从6月中旬开始，水富云天化工会牵头组织对荣获集团2018年度“先进示范”和“示范”荣誉的14个班组进行检查走访，公司首批拟聘“六型”班组建设辅导评价员正式开始“上岗履职”。
此次参加检查的16名“六型”班组辅导评价员由公司工会干部、职能部门领导、基层单位党政负责人、先进示范班组长组成，他们均接受过较为系统的班组管理培训，具有丰富的班组管理经验。检查人员深入各班组，通过听、看、查、问、教的方式，对各班组的汇报材料、台账记录、工作成效等资料逐一检查验证，对班组看板、定置摆放、台账管理等检查中发现的问题给予了及时指导，提出了改进意见。
从检查整体情况来看，通过三年的探索实践，公司“六型”班组建设已经形成了浓烈的创建氛围，创建积极性日渐高涨，各基层单位结合实际，将提质增效工作贯穿到班组建设的全过程，根据班组成员整体水平，发挥每一名职工的优势，建设符合本班组的管理模式，并以“六型”班组建设为抓手，形成具有自己特色的班组文化，使班组建设真做到“有声有色”。
类似的检查辅导，在水富云天化已成为常态，并且深受车间员工的欢迎，很多单位都把检查作为交流学习、查缺补漏的好机会，由党政领导亲自带队，主动报名参与学习，为公司“六型”班组建设提供了强劲的发展动力。
