7月3日上午，公司召开2018年“六型”班组整改交流推进会，党委书记、工会主席梁洪、各单位党政领导、基层工会主席和班组长50余人参加了会议。
党委书记、工会主席梁洪对公司“六型”班组创建工作取得的成绩予以充分肯定，并就下步工作提出要求：一是提高认识，明确定位，增强“六型”班组建设的主动性。要充分认识加强“六型”班组建设是夯实企业管理基础，实现和谐发展的需要，破除无足轻重的思想、应付凑合的思想、可有可无的思想；二是加强领导，统筹配合，完善“六型”班组建设组织体系。要坚决纠正“六型”班组建设是工会工作的错误倾向。公司明确提出六型班组建设“党委领导、行政支持、工会推进、部门指导、全员参与”的工作要求，各单位党政主要负责人，要把“六型”班组建设作为事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，将其纳入单位年度整体规划来安排部署，扎实推进；三是明确目标，突出重点，注重“六型”班组建设的实效性。要始终把提升班组安全、质量、成本控制等关键绩效和员工能力素质作为“六型”班组创建重点，根据班组性质、基本情况区别对待，分门别类地指导创建工作，增强针对性和实效性；四是聚焦问题，分层管理，抓实“六型”班组整改提升工作。目前，公司已经形成了“六型”班组检查辅导的长效机制，各单位党政领导要加强对班组创建工作的指导，帮助班组解决创建中遇到的问题，从制度体系、绩效分配、人才培养、评先推优等方面给予支持和保障，营造“六型”班组建设的良好氛围，实现公司班组管理水平的整体全面提升。