为了持续、深入推进公司6S管理，以形成良好的生产、生活环境，近期公司组织开展了一次大规模6S检查，在公司领导刘富云、段文瀚、梁洪等人的带领下，检查组对公司所属各单位进行了全面细致的检查。

    此次检查分为四个小组，分别对公司生产区域、辅助生产区域、行政办公区及生活区改造施工现场进行了现场检查。针对每个区域内公共设施、绿化状况、办公场所清洁、生产、施工现场整理整顿等方面的具体情况做检查。

    从检查结果来看，各区域情况较为理想，显示出在经过公司长期坚持不懈的努力下，各单位6S管理意识正逐步加强，通过全员参与、齐抓共管，公司各个层面的工作、环境均得到了明显改观，基本达到了清洁生产、规范施工要求。在肯定6S工作取得初步成果的同时，检查组也通过检查发现需要整改的漏洞和死角，将向相关部门提出整改，以促进6S管理的不断提升。

    作为公司长效工作的一部份，6S管理的引入使员工相关素质和意识得到了提升，也让公司工作、生活环境有了明显的改善，而作为一项富有较深内涵的管理模式，如何进一步提升管理水平，让6S理念更好的服务于公司的生产、生活，这将是下阶段我们所有人都应该认真思考和对待的问题。