2008年11月4日，公司在行政楼三会议室召开了2008年三季度经济运行分析会议。公司总经理刘和兴，党委书记刘富云，副总经理陈林、王洪斌、段文瀚、蒋吉军，各专业副总工程师以及相关职能部门和各基层单位领导参加了会议。

    会议由财务部经理钟德红主持。会上，财务部经理钟德红作了公司2008年三季度经济运行分析报告，对2008年三季度的经济运行情况进行了总结和分析，并重点指出了存在的问题和解决措施。公司总经理刘和兴，党委书记刘富云，副总经理段文瀚分别就2008年三季度经济运行情况作了重要讲话。

    会议认为，2008年1-9月，公司以稳定生产为主线，严格控制各项费用指标，强化成本意识，克服了天然气供应紧张等不利因素，全体员工团结一致、努力工作，实现了合成氨、尿素装置的长周期运行，较好地完成了前三季度生产经营任务，各项技术经济指标保持良好水平。

    会议指出，当前国际国内经济形势的急剧变化，给公司生产经营、改革发展带来了严峻挑战，公司将面临建企三十多年来最严峻的生产经营环境。公司前三季度经济运行中存在经济利润下降、偿债风险上升、财务危机风险增加、现金流偿债能力、盈利质量和再投资能力下滑等财务风险。会议强调：一是未来的市场环境不容乐观，公司全体员工要有清醒的认识；二是此次金融危机将持续较长时间，公司要进一步夯实内部管理，练好内功、度过难关；三是要切实加强财务预算控制，坚持从紧原则，认真编制2009年财务预算工作；四是针对当前的经济环境和市场变化，重新对新建项目进行全面评估，分出项目建设的先、后、缓、急顺序，慎重决策投资。 
会议要求，一是财务部门要做好项目建设资金的平衡和控制工作；二是要高度重视分、子公司风险防范，切实加强分、子公司财务管理工作；三是要在面临严峻的经营环境时，对产品结构、业务流程、组织机构进行梳理和调整，提升应对压力的能力、提高人力资源效率；四是要高度关注公司经济指标的变化，在公司运营层面要扎实做好基础工作，相关职能部门要做专题研究分析；在公司战略层面要慎重决策，对公司发展战略进行适度收缩和调整。

    会议决定，公司本部要大力推进挖潜增效工作，大力开展技术改造、技术创新和修旧利废工作，进一步降低生产成本；要从严控制各项费用，从采购、生产、仓储、运输、客户整个生产经营链条进行挖潜增效，节约费用成本；要进一步夯实内部管理基础，提高管理的有效性；要进一步细化工作，使精细化管理、安全、环保、创新、责任、可持续发展等理念深入人心，成为公司员工的常态思维；要全面搞好年度大修工作，反复梳理，确保大修的圆满完成，确保修一次保一年的大修目标；要努力做好产品销售工作，确保资金回笼、确保公司的现金流。

    天盟连锁要大幅度减少外采，加强公司产品的销售，确保货款回收；天安化工要尽快转入正常运营，努力维护装置的稳定运行，全力寻找销售出路，严格控制人工成本；天腾化工要努力开好转鼓装置的情况下确保高塔的投产，确保盈亏平衡；天勤材料要改进生产方式和产品结构，努力开拓市场，尽快销售产品，确保边际效益；天合公司要改进生产方式，努力降低成本，基本确保边际效益；天驰物流要大力开拓物流市场，建立高效的物流体系；重庆分公司要快速推进项目建设，尽快消化、吸收一期项目技术，努力开好装置，形成规模效益，降低生产成本；金新化工要在2008年内完成重大工艺变更后的环评申报工作；CPIC要全力做好应收帐款的催收工作、建立客户分类管理体系，并根据市场变化，积极调整产品结构，全力做好产品销售工作。

    公司总经理刘和兴进行了会议总结，要求公司全体员工要团结一心、共度难关，全力完成今年各项生产经营任务，保持公司的稳定发展。