为进一步加强利益相关方管理工作，促进煤代气技改工程又好又快建成投产，初步建立公司项目建设利益相关方管理和评价体系，12月4日晚上，公司煤化工项目指挥部在煤化工指挥部一楼会议室组织召开了利益相关方管理交流会。 

    利益相关方管理是现代项目建设中被广泛推崇的先进管理理念，内容丰富，科学性强，包括了一项工程在项目建设过程中所涉及的外部、内部相互之间的利益相关者，每一个利益相关者都分别扮演着重要的角色。如何建立有效的机制确保利益相关者对其责任的承担和履行，如何保证利益相关方的有效协作，实现多元并存，是衡量一个项目成功与否的关键因素。

    会上，公司副总经理、煤化工指挥部常务副指挥长蒋吉军首先对会议召开的目的和意义进行了说明。他指出，一个项目从建设实施开始，就是业主与不同利益相关者不断博弈的过程，这就对项目管理团队的管理水平提出了挑战，研究好利益相关方管理对整个项目建设的顺利推进起着至关重要的作用。 

    随后，参会人员分别从工艺管理、工程管理、投资控制、物资采购等方面提出了自己对利益相关方管理的见解，大家畅所欲言，对如何处理好利益相关方关系进行了广泛的探讨。在听取完发言后，公司副总经理蒋吉军做了总结发言，对在座人员提出了七点要求：一是要有主动协调相关方的意识；二是在处理利益相关方关系时一定要关注细节，关注相关方感受；三是要时刻关注相关方对相关信息的掌握；四是要对相关方进行认真揣摩，分析其需求，以相应的对策来应对或满足其需求；五是在与利益相关方博弈过程中，把自己的需求有效、巧妙地转化为对方的需求，来满足相关方利益的需求；六是合理把握建设性冲突；七是关注内部相关方，做到内外结合，建立内部相关方有效的激励向导。最后强调，只有充分调动整个利益相关方体系的资源，才能实现整个项目又好又快进行。