在严峻的外部环境影响下，如何以最小的设备管理成本创造最大的经济效益，是公司在新的一年生产经营工作中面临的新问题。2月6日下午，设备部组织召开了2009年设备管理专题会，会议对08年公司设备管理工作进行了总结，并提出了今年的工作重点。

    会议由公司副总工程师付仕勇主持。公司各专业副总工程师以及相关单位领导和车间设备管理人员参加了会议。

    设备部副经理杨迎春首先对去年的设备管理工作进行了总结。2008年，在“生产为中心，设备是基础”的思想指导下，通过相关单位的共同努力，全年共完成了故障缺陷工单15254项，成功消除了多起设备问题和隐患，确保了装置的长周期运行。同时，在设备基础管理、技术创新、人才培养等方面也取得了良好的效果。杨迎春还对公司09年设备管理各项工作的具体实施作了介绍和安排。今年，面对严峻的国际形势，公司除了将继续抓好设备基础管理、日常维护等外，重点还将围绕员工的意识培养、角色认知、挖潜增效等8个方面开展工作。

    与会人员在肯定公司设备管理与维护工作取得成绩的基础上，对各自工作中存在的问题也作了认真分析和深入讨论，部分单位还在会上进行了经验交流。

  听完汇报后，公司副总工程师杨志、雷坚、付仕勇分别对09年设备管理工作提出了具体要求。一是在新形势的影响下，各单位既要更新观念、改进作风，同时还要借助EAM平台，实施全方位的精细化管理；二是提前做好电、仪合并的前期准备工作，加强员工意识培养和角色认知；三是加强各单位之间横向沟通与交流，进一步提高服务效率和服务质量；四是认真抓好更新改造、节能改造和修旧利废管理工作，加强维修、大修费用管理；五是加快新人的培训力度，扎实开展各种专业技能的学习和实践，培育出一批高素质的专业人才，使设备管理工作再上一个台阶。