2月20日上午，公司人力资源部组织召开了09年人力资源管理沟通会。会议对公司一年来的人力资源管理工作进行了分析总结，并对09年公司即将开展的人力资源管理方面的新举措、新调整进行了传达。公司副总经理段文瀚参加会议并做重要讲话。

  当天的会议在调度会议室举行，公司所属各部门、生产及辅助单位领导参加了会议。会议由公司人力资源部经理韩仪主持。

  人力资源部副经理张英在会上首先就目前公司各单位人力资源管理体系的运行情况做了说明，分析了存在的问题与不足，随后从考核标准、薪酬管理、员工培训等几方面将09年公司修订并准备实施的相关制度进行了传达。

  人力资源部经理韩仪在随后的讲话中对09年新修订的管理体系核心部份做了补充说明，指出公司现有薪酬分配方式上存在着结构性问题，员工薪酬不能很好地与岗位职责挂钩、与公司业绩挂钩，不能真实反映出员工工作情况及贡献度。公司今年的人力资源管理工作中将调整业绩评价标准，通过强制淘汰等方式在各岗位中，特别是核心岗位中有效体现优胜劣汰、奖惩分明的核心思想，以形成公司压力与激励并存的管控体系。对于人才培训方面的工作韩仪也指出，今年公司将着力关注后备人才培养及多技能人才培训两方面的内容，希望各单位根据公司相关要求，正确理解和明确自身职责、着力强化自身人才递队建设。

  公司各部门领导也在会上就相关问题与人力资源部进行了沟通，针对各单位已有的现实情况做了全面反映。

  公司副总经理段文瀚做了会议总结，他首先指出面对严峻的经济形势，公司在新的一年中将着力夯实各层面的管理基础，而人力资源管理体系的有效性建设是其中重要的一个部份，公司通过近几年的建设已经初步搭建起一套较为完善的人力资源管理体系，但是其有效性方面仍有待完善。要做好这方面的工作，首先需要总结过去：回顾和反思公司人力资源管理方面的经验与不足；另一方面需要完善提高：对现有制度、薪酬分配方式等方面进行合理调整；再一个需要认真执行：好的制度只有执行才能产生最终的效果。

  段文瀚针对今年公司人力资源管理工作提出了具体要求，一是各单位要对自身执行公司管理体系的效果进行全面评估和总结，对各单位好的经验与做法要进行思考并借鉴；二是对现有及修订制度要认真领会并坚决执行，在执行新修订的公司管理标准时可以预见各单位的压力将比以往更大，大家在公司制度的基础之上应接合自身实际修订完善合理的单位考核标准，以使管理目标能最终得以实现；三是要切实履行好人才培养的职责，发挥好主观能动性，为公司培养更多的人才。段文瀚同时要求人力资源部在下步的工作中应做好指导与检查，通过与各单位的有效沟通和协调，将人力资源管理向更好的方向上调整并逐步完善，以适应公司发展需要。