会议主持:陈林

一、设备部
通报项目清理和开展情况:1、合成塔爬梯和平台工艺交不出来,项目检查暂无法展开;2、合成塔断裂出口管大小头、(3只)弯头、(12米)直管检测有裂纹,不能使用;3、105D管系恢复施工方案正在审查;4、101J机组已确认在停车中反转(15分钟),101JHP出口止逆阀打开检查发现有问题.

二、生产部
1、通报合成塔专题会会议情况,要求各单位按专题会所安排任务尽快落实;
2、关于公用工程,要求尿素凉水塔停车排水并作好保护.生产水管网与生活水共用,要求脱盐用水时尽量避开用水高峰时段.合成循环水泵运行尽量开透平泵.

三、安全环保部
1、要求保证交出设备的安全;
2、施工单位保证工机具安全;
3、各单位严格遵守检修安全规定和操作规程;
4、设备置换加强环境保护;
5、作好交叉作业相互协调;
6、作好尿素射源的拆除和保护.

四、电仪组(雷坚)
    通报电仪组检查情况:1、SP1需加盲板再测试;2、113J电缆损坏,已加临时柜恢复,125J待排氨完后检查;3、MV11用1500磅闸阀或球阀替代;4、现场冷冻区域阀门执行机构进行了部分拆除、部分变送器进行了拆除和校核.5、进行电仪物资申报情况通报(预计1~2周到).

五、物资部
    通报物资采购情况,已确认可以采购物资71项(主要是钢材、管件、阀门),大部分到货时间3月31日~4月5日.

罗秀祥:1、人员组织方面要防止疲劳;2、各单位安排任务时要提醒相关人员遵守公司安全管理规定,确保安全;3、加强现场保卫和监护,确保万无一失.

杜伟:1、要求车间作好N2平衡和协调;2、落实好105D专题会精神,进一步梳理项目,尽快安排任务;3、车间要采取措施,作好液氨排放.

付仕勇:1、通报合成塔、再生塔、吸收塔沉降观测情况.合成塔稍微异常,最大倾斜度26mm,基本满足高压设备安装规范,个别点超标;2、关于资源问题.(1)特别是材料,要求物资部抓紧采购,超过一周到货期,尽可能采用代用.(2)作好人员和工机具的调配;3、施工计划以105D管系恢复为主线制定和安排施工进度计划.

杨志:1、通报105D断裂管道交流情况,要求进一步核实相关材料;2、吊出122C,进一步检查105D内件情况和触媒情况;3、根据105D出口管断裂情况,要求对相关高压管线加大检测力度,宁可过渡检查;4、1102JT抽气管更换垫子和管道焊接时务必清干净异物,确保焊接质量(甲醇集气管焊接);5、加强现场阀门填料的检查和更换.

王开初:要求车间作好105D置换和降温工作,相关单位作好配合.

梁洪:1、加班饭生产部统一管理,外协单位由对口单位报生产部;2、现场增加医疗点;3、工会作好女工服务;4、总经办作好车辆调配.

陈林:1、强调所有单位及人员各工作环节要尽心尽责,不为今后埋下隐患;2、要求相关单位落实好105D专题会精神,顺利推进各项工作;3、要求作好120C/121C检查工作,制定好检查方案;4、要求工艺车间各小组分片区全面排查隐患,作好记录,发现问题及时报告,相关单位安排好处理;5、调动一切资源,要求物资部组织好货源.申报物资时尽量考虑好替代物资;6、101J机组要全面大修,找出异物来源;7、现场设备状况与以往不一样,要求工艺人员把好设备交出关,施工人员务必经工艺确认后方可施工.

刘富云:1、物资部要采取措施,不能按常规采购,作好替代方案,标准不能降低;2、组织好人员,全方位、地毯式排查隐患;3、把好设备交出关,确保安全;4、作好工艺、设备资料准备;5、作好宣传报道.

刘和兴:1、“3.23”事故难以预见,要求公司全体员工振作精神,积极投入到抢修工作中,后勤要加强宣传报道;2、要求现场排查要仔细,各单位、各小组要详细检查、梳理.安排下来的任务,各单位要提高认识,务必落实到位,检查完了还要再想一想.3、现场抢修按大修流程做,安全和质量不能降低,材料代替只能高代低;4、各单位要加强现场安全管理,避免次生灾害发生,进入设备,必须本人签字确认;5、建(构)筑物恢复,要求设备部、工程部调整资源,作好轻重缓急,先恢复门窗.