会议主持:陈林

一、设备部
    1、通报管道检测情况：基本确定105D出口管不能使用，123C管道缺陷较多；
    2、设备部正在核实氨改更换管道，目前有疑点管道有20多根，正在确认；
    3、通报现场弹簧吊架情况，有12只受损；
    4、合成受损管道材料由设备部申报，其他单位申报须经设备部技术员确认；
    5、问题反馈:101JHP高压缸内缠绕垫已找到原因、阀门填料检查由车间组织检查，通过故障缺陷工单流程申报，检修车间处理、行车和电梯已联系处理；
    6、对有机装置大修票证办理进行说明；
    7、对各单位项目清理进行说明，要求小项目由车间设备员编制任务书，重要和关键项目报设备部编制任务书；
    8、关于合成抢修设备部静设备组分工进行说明。

二、生产部
    1、通报合成塔105D降温计划为3天，3月30日交出；
    2、通报冷冻系统置换排放情况，121C和123C检漏方案已编制完成；
    3、通报105D专题会任务完成情况；
    4、通报隐患排查安排情况；

三、安全环保部
    1、通报现场安全检查情况,要求天鸿公司加强安全管理,规范作业行为；
    2、强调:(1)作好隐患排查,并作好记录和确认;(2)严格受限空间作业安全规定；(3)105D平台作业,作好防护和监护措施;(4)关注其它装置检修安全。

四、消防部
    1、通报有安边和小岸坝住家户到公司要求赔付,公司应重视.
    2、要求各单位加强自身保卫工作,作好重要物资、备件保管.
    3、射线探伤范围和时间变动,要求及时通知现场保卫.
    4、要求规范现场车辆停放.

五、工程部
    1、通报公司建构筑物受损清查及进展情况,预计需220万进行修复.
    2、通报对外赔付情况.

六、电仪组(雷坚)
    1、通报电仪组普查情况.
    2、尿素射源已安全拆除.
    3、阀门已修复4只,拆除部分受损电缆.
    4、MV11还有待确认,已初步拟定4个方案,预计12天到厂.

七、物资部
    1、通报MV11阀门相关情况.
    2、通报当天物资申报情况.
    3、通报无锡方面材料检查情况,P11管道和弯头预计4月2日到.
    
八、付仕勇:
    1、对105D检修计划进行说明.主要考虑可能存在的问题,如膨胀节损坏、122C内漏、冷激软管破裂等,针对薄弱环节制定了初步检修计划,预计4月8日全部结束(不考虑中心管损坏和触媒更换).105D管道更换同步进行,并要求天鸿公司对方案进一步细化,作好相关准备工作.同时针对105D几个问题制定对策进行说明；
    2、强调合成抢修和有机装置大修要严格遵守大修质量管理规定.重点是发现问题的报告、偏离规程和标准以及材质代用要严格按相关程序审批,确保质量.
    3、合成、尿素门窗和吊顶恢复预计1周内结束.

九、杜伟:
    1、105D降温流程改变,要求施工单位作好配合工作.
    2、合成和甲醇一段炉有必要打开进行检查.
    3、要求车间检查再生塔和吸收塔顶部.

十、杨志:
    1、要求进一步落实氨尿改更换的管道和法兰.
    2、近期管道恢复,要求对管材、管件、焊材要严格入厂质量检查和复查.
    3、现场管道支架、弹簧吊架变形严重,需要再使用,必须对弹簧进行复查,符合要求才能使用.
    4、强调施工方案执行力度,严格按要求做.
    5、严格管道安装规范,加强检查力度,作好验收工作.
    6、要求作好105D螺栓拆除标记.

十一、蒋吉军
    1、要求工程部作好特种设备涉及建构筑物的检查工作.
    2、公司内建构筑物损坏维修要求工程部29日大面积完成.
    3、明确对外理赔工作由水富县政府负责,公司仅作配合.要求各单位作好员工教育,配合好工作组工作,希望员工支持和理解.

十二、陈林:
    1、希望公司全体员工充满信心,团结一致,干好本职工作,为公司渡过难关多出一分力.
    2、合成抢修要有条不紊进行,所有工作必须要确保安全为前提,贯彻安全第一的方针,在确保安全和质量的前提下,协调好相关资源,稳健推进各项工作.
    3、关于隐患排查,要求各单位继续发动员工进行深入排查,用心排查.
    4、105D塔内作业风险大,要求必须采取切实可靠措施,安排合适人员,提前作好培训,确保不发生意外.
    5、关于赔付,对于公司员工,要实事求是,自己应该如何做,自己要想一想.
    6、要求车间进一步改进氮气置换方案.
    7、仪表阀门涉及材料问题,须经机械副总确认.
    8、管道检验工作,务必遵守相关标准,真实反映情况.
    9、强调严格标准、方案的执行.

十三、刘富云:
    1、通报集团公司董总和他总指示精神,要求鼓足干劲,抓紧抢修工作.
    2、强调:(1)加强现场安全管理;(2)严格材料备件申报,参数、标准要拿准.物资部要积极协调,严格入厂质量检查,监督执行务必到位;(3)天气比较热,注意疲劳;(4)作好员工教育,员工不能带头闹,要求赔付要实事求是.

十四、刘和兴:
    1、要求进一步作好隐患排查,工作要做到位,新隐患要有措施,确保没有问题.
    2、要求找到氨改发改委批文.
    3、“3.23”事故影响面大,要求鼓舞士气,加倍努力,作好各项工作,不为今后埋下隐患.
    4、强调整个物资采购只能高代,不能低代,严把检验关、施工关.
    5、射线探伤工作要做到位、高空作业措施要到位、105D和压缩屋顶施工作好保护措施.
    6、门窗修复应本着节约原则,能修则修,同时作好工程资料管理.
    7、作好对外赔付工作,员工要与公司共渡难关,各单位作好员工教育.
    8、要有乐观心态,面对困难,多鼓干劲,把工作做细,很快恢复生产.