9月5日，集团公司在总部召开管理咨询项目成果转变促成启动大会。会议由集团公司副总经理刘文章主持，集团公司领导、各部门负责人、总部全体员工及韬略管理咨询公司有关人员参加了会议。
  
    集团公司董事长、总经理董华在会上说：转变促成启动大会的召开，标志着集团公司管理咨询工作正式进入实施阶段。为有效地推进咨询成果的转变促成，要遵循以下四个基本原则：一是总体策划、分步实施、逐步深化；二是边实施、边转化、边完善；三是先启动、后优化、持续改进；四是实事求是，注重实效。要实施这个项目，要做到：一是提高认识，思想到位；二是领导重视，全员参与；三是责任落实，严格考核。

    集团公司党委书记侯文虎也在会上对全体员工、特别是党员和领导干部提出三点要求：一要充分认识管理变革的必要性和迫切性，真正理解公司实施管理咨询的重大意义。二要认真学习，顾全大局，发挥党员干部的先锋模范作用，做转变促成的排头兵。三要严格要求，注重实效，把转变促成工作作为加强机关作风建设的重要内容。
集团公司副总经理刘文章在会上要求全体员工要从三个方面来贯彻董总和侯书记的指示：一是管理变革工作的目标。管理咨询的设计成果只是一个框架，更多的内容需要总部各部门及全体员工不断地补充、完善和优化。二是管理变革是一个没有时间终点的过程。管理水平的提升，管理体系的推进，这个过程需要大家不断地往前推进。三是管理变革需要每一个人的参与。每个员工要认识到位，加强学习，通过具体的工作来融入管理系统中，这样也才能找出问题，对管理体系加以不断的完善和改进。