继硝铵装置10月29日提前完成全年生产计划之后，12月1日，生产现场又传捷报：季戊四醇装置提前一个月完成公司下达的全年生产计划。目前，季戊四醇车间全体干部员工正再接再厉，向着更高更大的目标努力冲刺。

    今年以来，季戊四醇车间干部、员工认真按照公司的要求，进一步深入开展“消化、吸收、总结、提高”活动，大力开展技术创新和管理创新，积极推行精细化管理，强化技术培训，狠抓岗位练兵，优化工艺操作。季戊四醇车间领导班子充分认识到，要使“消化、吸收、总结、提高”活动收到最佳效果，要在更高的标准上保证装置的“安、稳、长、满、优”运行，必须以人为本，充分调动员工全面学习掌握岗位技术技能和技术创新的积极性。对此，他们坚持推行“星级员工”、“末位淘汰”和“绩效管理”等激励机制，有效地促进了生产、管理目标的实现。

    通过以上措施和办法，季戊四醇车间今年以来的生产经营取得了突出的成绩。与往年同期相比，装置稳定性大大提高，停车次数、天数较少；生产消耗大大降低，甲醛、乙醛、烧碱三大主原料的消耗，首次低于设计值，形成了消耗成本大幅下降、产量大幅增加的良好态势。截止12月1日凌晨1点，累计生产季戊四醇10519吨，完成了公司10500吨的年生产计划。另外，副产品甲酸钠6800吨的公司生产计划，早已于11月13日完成。
                       
    生产任务的提前完成，使季戊四醇车间全体干部员工受到极大鼓舞。在今年剩下的一个月时间里，他们表示将再接再厉，为公司作出更大的贡献。