为明确今年的工作任务，认清今年的生产经营和改革发展形势，统一思想，鼓足干劲，推动全年各项工作的开展，2月5日上午，公司在工会会议厅召开中级以上管理人员大会，会议宣贯了公司2003年度工作的主要精神。总经理张嘉庆、党委书记陆添义分别发表了重要讲话，安排和部署了2004年的工作。会议号召，公司全体干部员工，要振奋精神，团结一心，克服困难，扎实工作，以优异的成绩迎接建厂三十周年庆典。

     会议由党委书记陆添义主持。

     会上，党委工作部部长兼人力资源部部长段文瀚作了绩效工资管理办法、干部管理办法、专业技术人员管理办法的修订和完善的说明。

     企管部经理李红宾对公司月度综合考核办法的修订作了说明。

     公司营销总监、经营部经理吴长莹报告了公司2003年经营工作完成情况和2004年经营工作计划，并对未来市场竞争形势作了分析，阐述了公司下一步营销模式的构想。

     会上，公司总经理张嘉庆对后勤系统的改制方案、今年的生产经营任务、投资发展情况作了通报，对当前的热点和难点问题作了说明，并对今年的工作提出了五点具体要求。

     在谈到后勤系统的改制时，张嘉庆指出，按照省委3号文件深化国有企业改革的有关精神，在前期大量调研和准备的基础上，公司决定：职工医院实行企业非国有、员工非全民的改制方案，力争在今年3月31日前完成整体改制并按新的模式挂牌运行；云天化中学实行完全模拟法人实体，全成本核算的办法，加大责任，赋予权力；幼儿园要逐步萎缩办学规模，员工能出不能进；机械厂要在精干人员的基础上，逐步推向市场；云天宾馆、物管中心实行租赁经营。张嘉庆要求，相关改制单位要解放思想，树立大局观念，顺势而行。

     在谈到今年的生产经营任务时，张嘉庆指出，今年的生产经营任务十分严峻，全年要完成合成氨45万吨、尿素68万吨、硝铵9.5万吨、甲醇2.7万吨、甲醛7.2万吨、季戊四醇1.05万吨、聚甲醛1万吨、甲酸钠0.73万吨的生产任务。面对严峻的生产经营形势，张嘉庆要求，一方面，公司相关部门要加强与天然气供应部门的协调，确保天然气的供应；另一方面，生产部门要严抓生产管理，夯实管理基础，确保生产装置的安、稳、长、满、优运行。

     在谈到今年的重点工程建设时，张嘉庆指出，在建的两万吨聚甲醛工程项目，要作为公司今年的重要工作来抓，控制好各个建设环节，确保明年12月份竣工投产。

     会上，张嘉庆总经理还通报了天安公司、重庆玻纤公司、天合公司的建设和生产情况，并对当前的一些热点和难点问题作了解释和说明。

     面对今年严峻的形势，张嘉庆提出了五点具体要求。

     一是要在全公司大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风。

     二是各管理职能部门要管理和服务并举。职能部门一方面要按公司赋予的职责和权力严格管理、严格考核，另一方面要为基层车间做好服务工作，切实解决好车间存在的困难和问题。

     三是各单位、各部门要进一步加快工作节奏，提倡雷厉风行、扎扎实实的工作作风，反对拖拉疲沓的不良作风。

     四是各单位各部门要加强工作的团结和协作，提高工作的主动性和创造性，杜绝推诿扯皮现象的发生。

     五是各级领导干部要加强自身的学习，营造公司良好的学习氛围。同时要注重多方面人才的培养，以满足公司生产经营和改革发展的需要。

     党委书记陆添义在最后的讲话中指出，今年是公司合成氨、尿素节能增产改造后全面转入正式生产的第一年，同时，聚甲醛项目建设、后勤系统的改制、建厂三十周年系列活动等各项工作任务十分繁重。对此，各单位各部门要把此次会议的精神全面准确地传达到公司每一个员工。同时，各单位、各部门要在认真分析今年生产任务的前提下，安排好本单位、本部门的各项工作，并分级动员，分层落实，明确责任。各单位、各部门的各项工作要有计划，有检查，有落实，要增强工作的紧迫感，加快工作的节奏。各党支部和各单位党政领导要切实加强思想政治工作，加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作、学习和生活，保持员工的思想稳定，最大限度地激发员工的工作热情。同时，各级领导干部要以身作则，带好队伍，严格管理。

     陆添义最后要求，公司全体干部员工，要振奋精神，团结一心，克服困难，扎实工作，以优异的成绩迎接建厂三十周年庆典。