硝铵车间自元月4日开车以来，认真贯彻落实公司生产工作会议精神，严抓生产管理，克服了春节长假人员紧张及设备老化等问题，至元月末共生产硝铵9740吨，完成月计划的115％，实现了2004年生产开门红，为完成全年生产任务打下了坚实的基础。

    去年12月底，硝铵车间在完成大修任务后，于今年1月4日一次开车成功。为确保装置稳定运行，车间大力加强生产工艺控制管理，反复强调“操作六严格”，不断优化工艺操作，完善巡回检查制度，加大考核力度，对生产中容易出现的问题做到及时发现、及时解决，减少由于装置老化而出现的跑、冒、滴、漏现象。针对装置在机电一体化上出现的一系列问题，车间领导积极协调各相关单位，充分利用网络办公系统，及时反映问题，使问题得到妥善解决。在春节期间人员相对紧张的情况下，车间领导与技术员实行值班、跟班制度，分层负责，定点管理，与车间全体员工一起，兢兢业业，努力工作，克服各种困难，确保了1月份生产装置的安稳运行。

    据统计，双硝装置1月末共生产硝铵9740吨，完成月计划的114.59％。截止到2月17日，装置已连续运行了45天，共计生产硝铵15926吨，完成年计划的16.76％，实现了今年生产的开门红。
今年硝铵车间的年生产任务为9.5万吨，比去年多出1万吨，1月份生产实现了开门红，这无疑为硝铵全年的生产开了个好头。面对新形势新任务，硝铵车间今年将在紧抓生产管理的同时，把对员工的岗位技能培训作为重点，制定员工培训计划，充分利用绩效考核作为调动员工生产积极性的有力手段。与此同时，车间党政班子还将紧紧围绕公司党委提出的工作要点，以稳定生产为中心，狠抓员工政治思想工作，稳定员工队伍，努力塑造一支思想过硬、技术过硬的员工队伍，以此来保证全年生产工作任务的完成。