今年1月，季戊四醇车间面对装置腐蚀严重、事故隐患较多等困难，进一步强化了管理，采取了有力措施。在车间全体干部员工的共同努力下，尽管面临问题多，但仍然很好地完成了月生产计划，为全年生产任务的完成开了个好头。

    去年大修以来，季戊四醇装置一直存在着诸多问题，给装置正常的生产维护带来很大的困难。特别是今年1月份，设备腐蚀比较严重、跑冒滴漏较多、关键的仪表流量指示不准、气温低以及元旦春节两个长假等困难和问题，导致装置两次停车，极大地影响着产品质量和月生产计划的完成。

    面对这些困难和问题，季戊四醇车间及时采取了有力措施：一是1月初进一步完善了车间综合管理制度，强化了安全、质量、设备管理制度，增强了员工的责任心；二是针对设备腐蚀严重的问题，加强现场设备维护管理，强化跑、冒、滴、漏挂牌巡检，同时采取激励措施，对发现、处理了隐患的员工给予鼓励和嘉奖。通过以上措施的有效推行，保证了一月份生产任务的完成。

    据统计，季戊四醇车间一月份共生产季戊四醇1070吨，完成了年计划的10.2%；截止到2月24日，累计生产季戊四醇1920吨，已完成年计划的18.3%，实现了生产开门红，为全年10500吨生产任务的完成打下了良好的基础。

    为确保全年生产任务的完成，今年，季戊四醇车间将开展管理创新。一是修订完善优胜班组竞赛办法，以增强班组的责任心，促进班组管理，培养员工团队精神，提升车间形象；二是在管理上，抓好班组管理与技术管理的结合，技术管理监督班组管理，同时服务于班组管理。