为保证集团公司春节期间生产经营等各项工作的正常和有序开展，让广大员工过一个欢乐、祥和的春节。集团公司董事长、总经理董华，党委书记、副董事长侯文虎，党委副书记、工会主席张国卿，副总经理刘文章，副总经理李如岗，副总经理朱明松，纪委书记杨建东春节前分别对云天化股份公司、天湖公司、富瑞公司、盐化公司、博源公司、化研院、天安公司、一平浪盐矿、乔后盐矿的生产经营工作进行了现场检查落实，并深入到生产一线慰问广大员工。

     集团公司领导和安宁片区各公司领导座谈


     本次慰问活动由集团公司董事长、总经理董华和党委书记侯文虎分别带队，公司其它领导及主要职能部门负责人参加。每到一个公司，慰问组都认真听取各公司一年来的生产经营情况，了解存在的问题和困难。听取汇报后，董华代表集团公司对各子公司一年来的辛勤工作表示感谢，并在慰问会上就集团公司一年来取得的主要成绩和2004年的初步工作安排进行了通报，对各子公司的工作提出了目标和要求。会后，慰问组到生产建设一线慰问和看望了广大员工。

     集团公司领导在安宁富瑞公司施工现场检查工作在谈到一年来取得的主要成绩时，董华说，2003年，在集团上下的共同努力下，一是经营计划全面完成，经济效益稳步增长；二是技术改造成效显著，新项目建设全面展开；三是产业整合稳步推进，资本运作实现新的突破；四是企业改革不断深化，集团化管理全面启动；五是经营范围不断扩大，企业实力不断增强，整个集团生产经营和改革发展等各项工作都取得了可喜的成绩。截至年末集团实现销售收入25.4亿元，利润总额1.9亿元，利税总额3.46亿元；拥有总资产86亿元，净资产37亿元，均创历史新高。

     在谈到2004年集团的主要工作时，董总说，2004年的工作面临许多困难，产业整合工作的任务还非常艰巨，原料和电力供应非常紧张，深化企业改革的形势非常严峻。为此，要重点抓好以下方面的工作：一是在抓好生产经营的前提下搞好项目建设，重点是内抓管理改革、外抓整合发展；二是抓好产业整合，2003年主要完成了资产划转、移交等工作，2004年的重点是做好各公司进入集团后的融合工作；三是抓好资本运作，重点是抓好重庆玻纤和盐化股份的上市，以及做好重大项目的融资；四是抓好集团化管理，加大投入全面铺开集团化管理工作；五是抓好深化改革工作，围绕精干主体、完善机制、产权制度改革来进行；六是抓好人力资源工作和企业文化建设工作。

     各子公司党政领导表示将紧紧围绕集团公司下达的生产经营目标，努力克服当前存在的困难，齐心协力、开拓进取，用优异的生产经营业绩向云天化建企30周年献礼。