在看到2003年取得成绩的同时，张嘉庆总经理也对在过去的工作中，存在的四个方面的问题和不足进行了客观的总结：（一）对技改新技术的消化吸收总结提高工作还有待深化；（二）员工队伍整体素质还有待进一步提高；（三）人才培养工作还需进一步加强；（四）内部管理尚待进一步加强和完善。

    在谈到对技改新技术的消化、吸收时，张嘉庆说：去年，在技改完成后，公司组织开展了“消化、吸收、总结、提高”技改新技术的活动，收到了明显成效。但也要看到，生产装置经过大规模的技术改造后，时间还不长，影响和困扰生产的一些问题依然存在，不少新工艺、新技术还有待进一步掌握和熟悉。张嘉庆要求，新的一年，各生产车间和相关部门还要再接再厉，毫不松懈，高度重视技改新技术的消化、吸收、总结和提高工作，开好管好装置，确保装置的“安、稳、长、满、优”运行。

    在谈到员工素质时，张嘉庆说：总体上看，员工队伍的素质是好的，但随着企业的不断发展壮大以及员工队伍成份、年龄结构的改变，员工队伍的整体素质还不能完全适应企业发展的需要。部分员工的敬业精神和服务意识比较淡薄，队伍的学习和钻研技术业务的风气不够浓厚，竞争意识、忧患意识、危机意识还有待强化。少数员工参与赌博，在一定程度上也影响到了工作、生活和社会的安定，部分员工的职业道德、守法意识和文明程度还存在一定差距，员工队伍整体素质还有待进一步提高。

    在谈到企业内部管理时，张嘉庆说： 2003年，公司管理工作不断加强，但距现代企业制度的要求，还有不少差距，一些单位和个人在工作中，求真务实的精神还不够，还存在着工作节奏不快，工作效率不高的弊病，工作作风还不够扎实。同时，还存在着本位主义思想，管理系统性不强，大局观念不够，甚至还有推诿扯皮等现象。

    对存在的问题和不足，张嘉庆要求大家要提高认识，高度重视，采取有效措施在今后的工作中逐步加以解决。