为了加强对公司中级管理人员的管理，提高中级管理人员的素质，2003年度中级管理人员的履职考核3月8日开始在公司全面展开。

    考核工作在公司党委的领导下，组成了由党政领导班子成员担任组长的八个考核组，分片区对公司38个单位的89名中级管理人员的履职情况进行考核。
 
    这次考核是对中管人员2003年工作的综合考察评价。通过考核使公司全面准确地了解和掌握中管人员的履职情况及履职能力，并作为识别和使用中管人员的主要依据。同时，通过考核，使被考核者能较为准确、全面地了解和分析自己的工作表现以及被员工的认可程度等，并正确认识在今后的工作中应该加以改进和加强的方面，找到努力的方向。

    考核过程中，考核组按照实事求是、客观公正、民主公开、准确全面的原则，着重从“德、能、勤、绩”四个方面，通过被考核者述职、员工评定、直接上级评定、公司班子评定和考核组意见汇总，形成被考核者评定结果。考核结果定性为“称职”、“基本称职”、“不称职”三个档次。

    这次考核，三类单位中管人员的考核由其主管单位结合实际参照执行；对职能部门领导和工艺车间、非工艺车间领导，设“服务意识、协作精神”的单项评价，并采取通过在上述三类领导之间交叉评议、单向评议的方式进行。