互动激励共同进步 公司建立青年骨干之家
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时间:2004-03-25 浏览:290 投稿:null 文作者:党委工作部 杨虹 文作者二: 文作者三: 图作者:党委工作部 杨虹 图作者二: 图作者三:

     为了进一步加快人才培养进程,促进公司发展,近日,公司在青年骨干培养方面推出新的举措――建设青年骨干之家。

     从2002年开始,公司已经着手建立和培养青年骨干人才队伍,经过两年的跟踪考察与培养,其间不断优胜劣汰,实现动态更新,一大批优秀青年骨干脱颖而出,陆续走上重要岗位,为公司青年人才的良性成长奠定了基础。随着集团的壮大与公司的发展,对人才的需求更加迫切,对人才素质的要求更高,同时,也为人才的成长提供了前所未有的宽广平台。为了在新形势下满足新要求,加快培养进程,保证培养效果,党委工作部联合团委等部门积极进行青年骨干培养的有益探索,尝试建立青年骨干之家。

     青年骨干之家集中青年人才库中的一批年轻骨干,划分为若干个小组,以小组为单位形成方案,开展各种经常性的活动,并辅以集中培训、共同交流的方式,围绕青年自身的开发成长与素质能力的提高,建立互动式激励型团队。通过团队的运行,使团队的成员进一步得到激励、开发和成长,成为公司发展的骨干人才。首批进入青年骨干之家的优秀骨干有40多人。

     在3月17日召开的公司青年骨干会上,党委工作部副部长余雁冰对青年骨干之家的启动作了安排和布置。会议对下一步青年骨干的培训培养做出要求:要改变原来单一活动为经常性活动,变单向激励为互动激励,建立新的学习型、成长型组织,把青年骨干之家建设成为青年成长的摇篮。