会议主持:陈林

一、设备部
    1、通报122C气密性试验正在进行，105D联合检查没有发现问题。
    2、关于受损管道施工情况，准备工作已到位，正在等待材料备件，要求将施工方案发到各施工点。
    3、通报管道检测情况，共计24条管线，7条管线已完全排查没有问题。
    4、本次抢修对5台设备进行检查（120C、121C、123CA/C1、106F），没有发现异常。对管道检测情况将作专题汇报。
    5、查出的缺陷已安排处理。

二、生产部
    1、105D触媒补加明天进行
    2、供热已按计划停车，要求检修项目抓紧进行。
    3、通报近期天气情况，4月5日、9～11日以及17日前后有小雨。

三、安全环保部
    1、通报现场安全检查情况，没有发现违章。
    2、强调要加强电器设备防雨工作以及高空作业防滑。

四、物资部
    1、通报P11管子、管件等预计4月3日到。
    2、304管道6～7天完成制造，11日到厂

五、工程部
    通报对外累计赔付情况。

    付仕勇：1、对合成抢修3条主线作进一步说明，要求各单位按总体目标开展各项工作。2、要求物资部材料到货后直接送到现场，避免二次转运，质量检验要同步进行。3、要求施工单位作好122C回装技术准备工作，特别要加强膨胀节的保护。4、要求施工单位作好雨季焊接准备工作。

    杜伟：1、要求合成开车投用临时天然气管道，并提前作好相关准备工作。2、目前氮气使用已不紧张，要求抓紧拿出全系统气密性检查方案，一旦具备条件就进行检查。

    杨志：1、要求天鸿利用现有材料，作好CrMo钢材料焊接练习，保证一次合格率，尽量减少返工。2、强调阴雨天施焊要加强焊接过程质量控制，确保焊接质量。3、105D回装，要求编制质量过程控制卡，做到每项确认。

    王开初：1、强调124C置换结束后内部的水务必吹扫干净。2、105D触媒保护，要求控制好氮气用量。

    陈林:1、105D控制项目比原计划提前，要求其它项目要抓紧进行，确保总体目标的实现（4月14日完成所有检修项目）。2、强调所有项目必须遵守安全和质量原则，稳健推进。4月14日不能完成的任务要及时向指挥部报告。3、关于技术资料与现场不同步，要求相关部门改进资料管理工作，保证资料的真实性。4、要求各单位作好抢修工作的同时其它工作要正常推进、完成。

    刘富云：1、强调4月14日全部检修工作要结束，各单位要按预定目标开展各项工作。2、强调安全、质量和进度。加强焊接质量管理、物资采购随时保证信息畅通，调动社会资源，确保总体目标实现。

    刘和兴：1、强调抢修工作的质量和安全，要求作好过程质量控制。2、为确保一次成功，要求天鸿、宏旭利用等待材料期间，加强特种材料焊接演练（由设备部组织），材料一到即可进入战斗状态。3、指出“3.23”事故是全国第三起案例，要求相关单位要落实集团公司“关于开展以压力容器、压力管道为重点专项整治的通知”精神，对重要设备、管道进行全面清理。技术资料车间、技术部门、档案馆要各有一套，每次大修后要全部更新。4、通报向家坝（长江科学院）对“3.23”事故地震波和冲击波检测结果。