5月4日上午，公司组织召开3.23事故分析会。会议以实事求是、科学审慎的态度，全面、客观、真实地总结了各单位在事故防范以及事故处理中存在的问题，要求广大干部员工要吸取教训，举一反三，以科学的态度和发展的眼光谋事布局，做好每一项工作。

    会议由公司副总经理、总工程师陈林主持。公司领导刘和兴、刘富云、段文瀚、梁洪、蒋吉军、冯驰以及各专业副总工程师、相关单位领导参加了会议。

    会上，设备部、生产部、合成车间、党委工作部、消防部等单位部门就“3.23”事故处理过程中的设备材料管理、装置优化、应急处理以及对外媒体宣传等情况作了总结汇报。汇报中，各单位本着实事求是、科学审慎的态度，着重针对此次事故做出了客观深刻的反思，找出了存在的问题和不足，并结合当前形势，对公司安全生产、预警防范等工作中所暴露出的问题提出了好的建议。

    随后，公司安全环保总监罗秀祥就3.23事故所造成的损失、影响、事故调查处理情况和应急处理中暴露出的主要问题等作了通报。要求公司各单位要以此次事故为契机，结合自身实际开展一次自查自纠活动，开展一次全员3.23事故处置学习及应急培训活动。同时要举一反三，加强对各分子公司工艺、设备、安全环保等方面的管理与指导。

    听完各单位汇报发言后，公司领导刘富云、陈林、段文瀚、蒋吉军分别就3.23事故发表了意见。公司总经理刘和兴进行了会议总结。
 
    会议指出，为遏制同类事故再次发生，公司将从机制、管理上做好安全生产工作。一是对新项目建设要从源头控制，严格执行标准、规范，不可随意降低要求；二是加大干部管理人员、工程技术人员的选拔和任用管理，做好技术人员队伍建设工作；三是建立科学、有效的设备管理模式，重视设备审查，减少因设计错误而埋下安全隐患；四是要求相关部门要联合修订完善公司的应急预案，加强对安全工作过程中的监督和检查；五是要明确公司安全责任制及相关标准，制定一套有效的完整体系来促进公司形成严谨、安全的工作习惯。

    会议最后强调，公司3.23事故的政治影响大，危险性极高，给我们的教训和反思是非常深刻的。通过3.23事故，广大干部员工要吸取教训，变被动为主动，以科学的态度和发展的眼光来谋事布局，增强责任感，认认真真做好本职工作，全面提升公司的管理水平。