6月1日下午，公司在行政楼三会议室召开标准化管理体系评审会，对质量管理、环境管理、职业健康安全管理、测量管理四大体系运行情况进行评价和完善。

    会议由公司副总经理、总工程师陈林主持。公司领导刘富云、段文瀚、梁洪、冯驰以及各专业副总工程师和体系覆盖单位领导参加了会议。

    会上，企管部经理刘丽娜就公司标准化管理体系的运行情况做了详细介绍，主要从标准化体系的适应性、充分性和有效性以及该体系存在的主要问题和改进建议向与会人员进行了讲解，对一年内公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理、测量管理四个方面标准化管理方案的修订情况做了说明。

    听取介绍后，各体系覆盖单位领导纷纷结合本单位的管理标准和流程化工作提出各自的看法和建议。

    会议认为，公司管理方针和目标是适宜的，目标、指标基本得以实现，体系运行所需资源得到满足。会议也指出，要明确技术标准、管理标准、工作标准三大标准体系的职能是什么，深入思考和讨论每个体系职责要求，提高标准执行质量；管理标准流程化的制度建设要进一步跟进；要高度关注顾客满意度下滑问题，认真分析原因，努力提高产品的竞争力；各职能部门之间要加强沟通，积极提出问题和改进措施，集思广益；各基层单位要充分发挥自己的主动性，认真分析改进的措施是否可行，以不断提升管理力水平。

    会议最后强调，要强化标准的监督执行力，明确标准执行的各个环节，认真检查标准的内容是否存在重复无效的；部门要制订严格的工作计划，仔细思考标准学习的方式，努力提高员工的创新能力；公司本部在做好标准化体系工作的同时，还要对分、子公司的标准化体系建立进行思考和指导。