继2008年8月28日奠基以来，在公司及相关方的共同努力下，公司水富煤代气技改工程项目各项工作正按计划有序推进，而且项目管理也呈现出许多新的亮点。
   
    施工建设方面，煤代气技改工程项目各项工作正按总进度有序推进，行政许可文件已全部获得政府批文，初步设计审查、项目技术引进工作已全部完成，关键设备已全部签订采购合同，从本月开始进入非标设备采购。另外，项目还建工程及现场临建设施已全部建成并交付相关单位投用；场平、围墙施工也已全部完成，施工单位正进行事故水池池壁浇筑、钢筋笼绑扎工作；煤气化桩基浇筑工作也在紧张进行，预计本月15日即可全部完工。
 
    此外，项目指挥部根据大型工业建设项目工作接口多、管理层级复杂的特点，制定出了一整套详尽、完善的管理模式，包括编制煤代气项目管理手册；组建子项目组，采用矩阵式新型项目管理模式；建立一对多或多对多的网状信息沟通渠道和方式；推行WBS工作任务分解、OBS组织分解和分层级的进度计划管理；引进项目管理工具P6软件；重视利益相关方的研究和管理；尝试推行全过程的投资造价控制，实行概算分解等方面措施，使项目管理呈现新的亮点。

    目前，公司煤化工指挥部、施工方、建设方、物资部等部门正相互协调、积极努力，确保水富煤代气技改工程的稳步推进。