近日，随着机构设置的调整，公司酝酿已久的电仪整合工作已经正式进入实施阶段，该事件引起了许多员工的热议。那么公司为什么要进行电仪整合？我们应该如何正确看待本次整合？电仪车间又具体有些什么做法呢？带着这些问题，记者采访了公司副总经理段文瀚以及电仪车间主任谢昆。

    记者：段总您好，经过长期的酝酿，公司电仪合并工作现在已经正式进入实施阶段，那么公司是基于一种什么样的考虑而提出进行合并的呢？
    副总经理 段文瀚：主要有三个方面，第一点就是公司一直致力于管理效益的提升，包括人力资源效益的提升，这也是公司打造竞争力的一个重要方面；第二点就是我们一直以来都在推动员工技能水平的提升，这种提升对员工未来适应竞争是非常重要的。跨专业、跨岗位的能力的培养就是这种技能提升的一个重要方面；第三点就是随着技术的进步，原来传统的动力和仪表的专业领域交差越来越多，融合性越来越强，这是一种发展趋势。因此，基于这些考虑，公司经过慎重的研究，决定对动力和仪表进行合并，这也是我们优化组织结构的一个尝试。

    记者：为了顺利推进此项工作，在合并过程中我们应该注意把握哪些方面的重点呢？
    副总经理 段文瀚：第一就是要做好员工的思想引导，因为任何的组织变革或者是调整结构，对员工的思想影响都是比较大的，我们就是要把合并的意义和目的给员工讲清楚，得到干部员工的理解和支持；第二点就是一定要遵循稳步推进，确保生产装置稳定的原则来进行合并，也就是在合并的过程当中，一定要采取各种措施，平衡好各种关系，包括采取好的方法和步骤，确保维护生产装置稳定的职能不受到影响，这也是我们合并成功与否的一个重要前提；第三个方面就是要完善好实施方案，分步骤、分阶段地来推动，这个实施方案就包括了新车间的班组设置、岗位设置、人员配置，包括业务流程的调整，包括管理制度的优化等等。这些要在征求多方面意见的基础上进行完善，然后来稳步推动；第四点就是要做好培训工作，这个培训要有一个长期的规划和目的性，就是通过培训使员工跨专业的技能得到提升，帮助他们适应一个新的岗位要求。

    记者：由于是涉及两个车间的整合，现在一些员工在角色转变上还不太适应，那么您认为电仪车间的干部员工应该如何正确的看待本次合并工作呢？
    副总经理 段文瀚：首先，我们的干部员工还是要正确理解这次合并的意义和目的。还有一个就是我们一定要看到这种合并既是公司竞争力的一种需要，同时也是员工为了适应未来发展的一种需要，是两方面的；另外，这种合并应该是一种融合，它是一种管理的融合，业务流程的融合，包括员工技能的一种扩展和提升。这种融合不是谁合并谁的问题，也没有车间和专业的先后之分，在这一点上公司特别强调新车间的领导班子一定要有胸怀，有气度，要有包容性，要处理好两个板块之间的关系；最后这种融合也是一种长期的，它不是立竿见影马上就要达到一个什么具体的目标，而是一个长期的一个过程，公司和车间会为员工提供一定阶段的培训和学习实践的适应期，另外考虑到员工年龄结构的差异性，员工技能的差异性等等，我们还会针对不同的员工有不同的要求。所以我想，只要我们员工通过努力，是完全能适应这种变化的。

    记者：作为一种新的运行模式，本次电仪合并对公司未来的发展具有什么样的意义呢？
    副总经理 段文瀚：应该说随着企业的发展，外部竞争环境变化，适时的进行组织结构的优化调整，包括业务流程的调整，这是一种必然的趋势，也是我们一个企业提升管理效益，提升竞争力的最重要的方面。这一次我们对电仪进行合并，如果它是成功的突破的话，会对我们未来的相关工作起到一个很好的推动和借鉴作用。

    尽管在专业上有很多相通之处，但由于电、仪两个车间长期相对独立，在制度流程、思维习惯、文化氛围上存在较大差异，就使得本次合并工作并非一蹴而就，需要一个长期渐进的过程。
    电仪车间主任 谢昆：电仪整合实施时间是从今年1月份开始，持续到2011年。现在已过去的前半年，主要是搭建整个电仪合并的一个大的框架和方案；2009年下半年的这段时间是一个磨合的阶段，涉及整个电仪车间组织架构的搭建、班组人员的融合、培训等等；2010年是调整优化的一个阶段，这个调整优化主要是根据2009年的一些要求和出现的一些情况，对电仪车间的各种制度，包括局部的一些结构的调整优化；第三个阶段就是2011年，就是公司对电仪合并的提炼总结。

    作为本次合并的实施主体，电仪车间内部也在积极采取措施顺应改革带来的诸多变化。
    电仪车间主任 谢昆：新班子通过沟通交流，统一了思想，下一步的工作主要有几个方面：第一点就是要让员工理解支持这个工作，更好的为这个工作的顺利进行做好人员上的铺垫；第二点，新的班子要理顺具体的工作，包括原来两个单位员工的一些思想、认识上的分歧，这些都必须要解决，才能保证我们下一步工作的顺利推进；第三点就是要把公司的方案进一步细化，在细化的过程中，总的原则就是要保证我们原来电仪维护职责的稳定，保证公司装置的正常运行。

    面对繁杂的工作和巨大的压力，电仪车间领导也表示，有公司长期的管理积淀，有各职能部门的大力支持，他们有信心完成好本次合并工作，达到1+1＞2的整合效果。

    工种的划分与设立是根据需要与可能而决定的。随着科技的发展，电仪设备发生了很大变化，电、仪分工负责的方式已不适应工作的需要，两个工种合并也就成了可能和必然。很多企业的实践也证明，电、仪工种合并后，没有了工作界限划分，这样既有利于提高工作效率，也扩宽了员工的技能范围，效果非常明显。现在，公司电仪整合刚刚进入实施阶段，还有很多工作要做，我们员工应该树立大局意识，积极支持配合，确保整个合并工作在平稳中顺利推进。