4月27日，公司组织召开了今年一季度经济活动分析会。会议全面分析了公司今年一季度的经济运行情况，对存在的问题进行了有针对性的分析，并提出了明确的解决措施。这次分析会还首次将公司控股单位的生产经营情况进行了通报与分析。整个分析会呈现出务实、高效的特点。

     公司领导张嘉庆、陆添义、姜自力、陈林、刘和兴以及总经理助理王章锐，各基层单位和职能处室的负责人参加了会议。
公司财务总监周先田在会上对公司今年一季度经济运行情况进行了全面系统的总结和分析。

     今年一季度，公司抓住天然气供应较好的有利因素，一方面继续开展“消化、吸收、总结、提高”技改新技术活动，强化生产组织和安全生产，优化操作，优化装置运行，化肥产品产量实现了高产；强化市场营销，抓住产品销售形势好转和市场价格上涨的有利时机，努力拓展市场，调整产品销售区域，扩大产品直销量，巩固传统市场，开拓新市场，积极开辟国外市场，扩大了产品销售渠道；另一方面，公司狠抓基础管理工作，建立、完善一系列管理制度，全面强化内部管理、积极开展挖潜增效，严格控制成本费用。合成氨、尿素产量双双实现了公司从成立以来乃至建厂以来日新高、月新高、季新高的成绩，取得了良好的经济效益。一季度累计实现主营业务收入42,338万元,实现利润12,058万元，分别完成年度财务预算的29.2%和48.62%，为完成全年生产经营计划奠定了基础。

     总经理张嘉庆在听取了相关单位的经济运行分析后，指出：一是针对聚甲醛产品消耗偏高的问题，责成生产部以4月份数据为基础，认真查找原因，提出解决措施；二是针对原材料及时办理出库手续问题，要求物资部严格把关，切实反映当期成本；三是针对原材料涨价问题，要求物资部提出增加酒精、甲醇储罐的可比性方案；四是针对昭通天合公司的财务状况，要求该公司从产品结构、原材料以及市场开拓等方面入手，采取一定措施，扭转生产经营中的被动局面，确保全年盈亏平衡目标的实现；五是针对银行承兑汇票问题，要求物资采购部门要尽量多用，减少公司资金周转压力；六是针对水电总、分表量差额问题，责成财务部牵头，物管、生产、技监部门参加，实事求是地分析找出解决办法。

     在分析了面临的形势后，张嘉庆要求：公司各单位要按照公司的规章制度，进一步挖潜增效，优化操作、优化运行，加强技术培训和练兵，提高应急处理问题的能力；要上下一心，以创造“百日红”为契机，争取二季度取得更好的成绩，为全年生产经营目标的实现奠定坚实的基础。