长周期、满负荷运行，对企业来说是安全和效益，对员工来说就是实实在在收益。合成氨、尿素作为公司主体生产装置，其运行好坏“万众瞩目”，双双实现“百日红”更是“众望所归”。作为承担着生产运行指挥调度和工艺技术管理职责的生产部，倍感肩上担子的份量。

    公司经过技改后，合成氨、尿素产量大幅度提高，原料需求上涨，供需矛盾突出。生产部积极内外协调、联系，克服种种困难，千方百计地保证了天然气的良好供给。到5月25日为止，共争取到天然气2.249亿立方米，为生产稳定提供了保证。
     
    在对外搞好原料天然气协调的同时，生产部对内狠抓生产调度、技术管理工作，及时协调处理生产中出现的问题，确保生产过程的连续性。为了强化现场管理，加强检查考核力度，今年初，生产部特制定推出《装置巡回检查考核办法》，对装置巡回检查有了明确的考核规定。该办法的实施，对调动员工深入细致的巡回检查，及时发现和联系处理事故，确保装置安全稳定运行起到了积极的作用；同时现场跑、冒、滴、漏问题得到及时处理，使现场管理迈上了一个新的台阶。

    与此同时，生产部还实行技术管理人员月工作计划制度，强化对计划实施情况的检查考核和对问题的跟踪处理，对提高工作效率和质量、有效实施管理起到了较好的推动作用。

    搞好装置的安、稳、长、满、优运行是公司安全和效益的基础保证，作为生产的监控部门，管理的前沿阵地，生产部任重而道远。他们表示，将围绕公司生产目标，深入持久地开展工作，不断完善管理制度，使装置安全高效运转，最大限度为公司创造效益。