根据股份公司部署安排，为进一步加强水富云天化园区一体化管理，提升协同管理水平，推动园区可持续健康发展，5月28日至29日及6月5日，公司纪委与天聚新材纪委联合开展了园区一体化管理情况专项监督调研。本次调研旨在通过座谈交流，全面了解天聚新材水富分部纳入公司一体化管理来的运行情况，研判探索优化改进路径，确保园区一体化管理更加高效、持续发展。     

      本次调研分天聚新材本部与公司内部两个场次进行。

      在天聚新材调研座谈会上，天聚新材党委书记、总经理李拥政就公司生产经营状况、组织文化、未来发展规划等方面进行了全面介绍。天聚新材安全环保部、生产部、技术品保部分别就水富分部的管理运行情况作了详细介绍，分享了安全环保、生产管理、设备管理纳入一体化管理以来的实际成效，重点介绍了过去三年的管理实践、存在问题，并提出了针对性的改进建议。

      在公司内部的调研交流会上，与会人员围绕园区一体化管理情况，生产运营中心、装备运维中心、安全环保部等部门管理人员以及工艺技术、电仪技术、设备的专业副总分别作了交流发言。他们从各自专业角度出发，分享了管理现状、职责履行以及优化管理措施等方面的意见建议。

      针对水富云天化园区特殊地理位置和安全环保的严苛要求，股份公司加强统筹管理，从2022年2月起将天聚新材水富分部安全生产管理交由水富云天化实施一体化管理。三年来，一体化管理取得明显成效，协同效应大幅提升，有力促进了园区一体化发展。

      座谈调研期间，与会人员直面管理问题，既不避讳也不隐瞒，开诚布公的指出了现状问题，也深入探讨了下一步的管理改进措施。大家畅所欲言，娓娓道来，整个会场仿佛变成了一场技术与管理的深度研讨盛会。不同管理模式与理念的碰撞，为园区管理的优化升级提供了丰富思路和探讨。

      调研座谈会上，公司纪委书记陈强详细介绍了一体化管理模式实施的背景、现实意义和历史意义，并从提升一体化管理水平的高度强调：一是要提高政治站位，深刻认识园区一体化管理的重要意义，主动担当作为，以安全环保为底线、红线，不断拓宽管理边界，全面提升园区一体化管理质效。二是要主动履职尽责，主动沟通了解水富分部的安全生产情况，不断提升过程管理和服务管理水平，确保过程受控，目标一致。三是要树立“一盘棋”的大局观，充分协调资源配置，激活园区各套装置的效能发挥，促进园区整体协同发展。