7月15日，公司召开2025年上半年营销工作总结专题会议，全面盘点公司采购、销售工作成效，精准部署下半年攻坚任务。公司副总经理、工会主席王国强，财务部负责人、产品经营中心班子及各采购、销售负责人参加会议，公司营销总监、产品经营中心总经理李燕主持会议。

会议伊始，车用尿素、二氧化碳，水溶肥等各产品等销售负责人依次汇报了上半年销售业绩、市场动态及关键挑战，水溶肥、硫酸等产品表现亮眼，结构优化成效显著。采购负责人则围绕“降本增效”核心目标，系统汇报了原材料采购策略执行、成本精准管控的成效与优化路径。 

王国强认真听取汇报，逐一“把脉问诊”，针对不同产品的市场定位、销售策略优化及采购环节的瓶颈问题，进行了精准犀利的点评与指导。会议明确了下半年工作重心：销售端要“紧盯市场、优化结构、精准施策”，深挖重点客户潜力，加速拓展新兴市场；采购端则须“紧盯成本、强化协同、严控风险”，持续优化供应商管理，全力保障供应链韧性与成本竞争力，筑牢公司效益基石。

会议最后，王国强作总结讲话。他充分肯定了营销与采购团队上半年的辛勤付出与来之不易的成绩，同时强调，面对复杂多变的外部环境，全体员工要时刻保持危机意识与进取精神。他提出三点核心要求：一要坚定信心，迎难而上，锚定年度各项经营目标不动摇；二要深耕市场，精准发力，全面提升销售质量与份额；三要精打细算，严控成本，将采购降本增效进行到底，为公司实现全年高质量发展目标提供坚实支撑。