7月26日总经理张嘉庆在综合调度会上正式提出冲刺200天的目标以后，作为200天生产主体的合成车间积极行动，在前期开展劳动竞赛、模拟事故演练的基础上，最近又强力推出了三大措施，保证装置安全稳定运行。
     
    一是以安全生产“200天”为中心，推出“八个坚持”制度 。即：坚持领导干部和技术人员双休日值班制度；坚持刮风、打雷下雨时领导干部和技术人员值班制度；坚持领导干部和技术人员离开水富坝子通气制度；坚持每天生产情况沟通制度；坚持每周生产总结安排制度；坚持车间领导、技术员、班组长、操作人员四级检查制度；坚持重要设备、关键部位巡检签名制度；坚持技术专题会制度。通过落实这些制度，推动了“人人想着200天，一门心思争创200天”的氛围形成。
     
    二是建立良好的激励机制，设立“争创200天特别贡献奖”。车间规定，班组每月按照员工的一定比例评出优秀员工上报车间，车间经综合考核审定后授予“争创200天特别贡献奖”。通过设立该奖项，有助于调动全车间员工的积极性，鼓励员工在各自的岗位上充分发挥自己的潜能，形成“争创200天，人人敢当先”的新局面。
    
    三是针对天气和装置的情况，突出事故模拟的重点。目前，高温酷暑、雷雨天气还没结束，对装置构成威胁的因素依然存在。从外部因素来看，雷雨、雷电、晃电具有极大的破坏性，它容易造成PIC ―490 、PIC― 26、压缩机防喘振伐调节失灵，容易造成某些重要参数失真，某些重要联锁误动作。从内部因素来看，由于装置长期运行，四大机组、贫液泵、半贫液泵等重要设备容易出现故障。针对以上情况，合成把8月事故模拟的重点进行了针对性地调整。通过实施这一措施，有利于提高员工处理突发事故的分析判断力、应变能力。

    在采访间隙我们了解到，7月份，合成氨以45677.0吨的产量再次刷新了单月产量的历史最高记录。在高温酷暑的天气里，取得这一成绩实属不易。在现场，我们深刻地感受到，在冲刺200天的最后一个多月时间里，光有热情是不够的。安全生产，科学管理，永远是完成长周期运行的最基本保证。