6S管理对现代企业而言，是内部管理控制的一种主要方法。“人造环境，环境育人”这句话，精辟地说明了6S管理的真谛。企业体质的改造要从基础的6S抓起，通过创造好的环境，做到以人为本，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。公司人力资源部基于这个出发点，结合车间的6S推行经验，从8月4日开始，组织员工进行为期两天半的6S管理培训。

    所谓6S现场管理，即 ：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，由于这6个词的第一个英文字母都是“S”，所以通称“6S”。“整理”，就是留下必要的，其它清除； 整顿是指有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；清扫是指工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；清洁则是维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；素养是指每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度；安全的含义则是一切工作均以安全为前提。

    公司人力资源部组织的这次培训，主要针对“6S”管理在工艺车间推广的现状进行，力求通过集中培训，进一步改善现场管理，提高现场管理水平。

    培训以观看电视讲座的方式进行，国际著名课程认证讲师夏祯的讲座，全片运用大量的实例，详尽介绍如何结合企业的实际情况有效推行6S管理。来自公司10个车间的700多名员工参加了讲座学习。

    编后语：6S管理从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合的贯彻企业经营战略的管理机制，目前已处于企业内部控制的核心地位。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了海尔等大型企业的标准作业程序，公司推广6S管理也是管理所需、发展所需，是能产生效益的生产力。