“百日红”不仅是一个目标，更是一种行动，它需要积极主动的主人翁精神、踏踏实实的工作作风、科学高效的管理制度来支撑。作为公司生产指挥中心的生产部，正是运用这一科学的管理理念，在创200天的日子里，协调供气、稳定生产，以装置的“安、稳、长、满、优”运行，作为本职工作的最终目的。

    “百日红”是什么？如果只是从定义上理解，它只是说明一个装置安全连续运行了100天。而它真正的内涵是什么呢？公司总经理张嘉庆是这样诠释的：它是安全生产的体现、经济效益的保证、凝聚员工的方法、生产管理的手段、企业管理的水平。再过几天，公司200天的目标即将实现，而此时也正值天然气供气起伏较大、装置负荷波动较大的时期，在这最后冲刺阶段，需要的就是合理的统筹、科学的管理、严格的监督。

    “生产无小事”是生产部的一句口头禅，也是他们每一位员工的“座右铭”。在公司进一步提出两套装置连续运转“200天”的目标后，天然气供应依然是制约我们生产的瓶颈，供气状态的不稳定常使装置负荷波动较大。唯一的解决办法就是，加强与输气部门的沟通协调，及时掌握整个西南管网的用气情况，做到心中有数。

    公共关系也是生产力。在生产部的有效协调下，公司与输气部门建立了良好的合作关系。负责天然气供应的中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司，在天然气日益紧张的情况下，见缝插针的增加公司的供气量，保证公司生产用气。据了解，目前平均每天供气达166.88万立方米。合成氨平均产量达到1479t/天，尿素平均产量达到2216t/天。

    目前，尽管整个天然气供应形势相对较好，但不确定因素仍然存在，生产部实行最佳的方案组织生产，对生产用气进行合理的调配，把有限的资源用在“刀刃上”，确保装置200天甚至更长时间的安全连续运转。