作为生产辅助单位，中化车间与机电仪等部门一样，承担着为生产装置保驾护航的重任，在合成、尿素装置全力向200天冲刺的关键时刻，中化车间充分发挥化工生产眼睛的作用，用精益求精的工作态度，为200天服务。

    如果说机电仪车间是工艺生产的左右臂膀，那么中心化验室就是工艺生产的眼睛。当前，合成、尿素装置所面临的最大任务便是确保装置的稳定运行。提供准确的生产数据，让工艺操作人员对工艺生产情况做到心中有数，是中化车间最重要的任务。

    为了切实有效地服务200天，中化车间除了一如既往地对员工进行技能练兵和技能培训外，还专门开展了围绕合成、尿素装置安全稳定运行的劳动竞赛，车间成立竞赛考评小组，对分析人员的服务意识和服务质量、分析数据的准确率和完整性等指标进行评比，并从管理制度上，将服务质量与绩效工资紧密挂钩，促进员工进一步提升工作态度和工作作风，在车间形成争创200天积极的工作氛围。

    在合成、尿素装置进入到200天的倒计时阶段，中化车间还专门成立了由车间技术组、合成尿素分析室班长、技术员组成的护航“200天”临时增做分析小组，对工艺提出的分析要求及时处理。当工艺对分析数据提出疑问时，护航小组立即对分析结果进行复查，并将复查结果及时反馈给车间和工艺，切切实实为工艺生产当好眼睛，为两套装置即将实现的年内第二个百日红做出贡献。