装置大修不仅是保障生产设备稳定运行的关键环节，更是培育青年人才的重要契机。公司在今年化肥大修启动之初，为青年定制全面且系统的大修培养计划，将大修现场打造成人才成长的“练兵场”。

此次培养计划，以公司全面统筹，由大修主战场的生产运营中心、装备运维中心结合各中心实际具体实施的形式进行，形成点有统筹、面有覆盖的培养体系。

生产运营中心主要负责大修的安全监督、检修条件确认和设备试压、检漏等工作，结合中心实际制定了《2025年化肥装置大修员工技能提升及人才培养方案》，针对青年员工、后备人才、骨干人员三个不同类别，明确各自的培养目标和具体实施举措。在青年员工培养中，通过集中培训和指定师傅等措施，让青年员工积极、主动参与大修，指定师傅现场通过讲解设备结构及模拟操作，提升青年员工现场操作能力；针对后备人才，采用在技术员指导下完成技术方案的编写和关注设备大修过程中的注意事项等方式，提升后备人才专业能力；针对骨干人员，采用跟踪、沟通项目检修进度等方式，提升骨干人员技术管理能力。

装备运维中心负责此次大修项目的机、电、仪检维修工作，结合实际采用了“分阶段、强实践、重收获”模式，从大修准备、大修实施、总结分享三个阶段，明确各阶段参与项目及培训目标。在大修实施阶段，针对常规项目、重点项目、关键项目分别提出动手实践，师傅主导、适度参与，融入项目、分项培训，逐步提升的关键目标，通过先理论培训学习+再现场操作+师傅演示培训等方式培养青年系统思维与问题解决能力。

在大修现场一场场知识课堂中，青年员工们直观的了解了设备结构、工艺原理。在故障分析中，他们更是积极参与讨论，制定解决方案并动手实施维修操作，积累了宝贵的专业经验。

近三年来，公司积极承接集团“云天化氮肥人才培养基地”的定位，陆续吸收了90余名新员工加入公司。公司通过制定氮肥人才培养方案和建立“1234”培养体系不断夯实人才培养和队伍建设。此次大修培养计划是青年员工成长的“练兵场”，也是最好的“知识课堂”，为大修工作的顺利开展提供有力保障，为氮肥人才素质提升和梯队建设打下坚实基础。