今天是2004年9月11号，合成200天的喜悦还未褪去，仅两天之隔，尿素也紧跟脚步顺利迈进了200天。这是公司两千名员工翘首企盼的捷报，这是我们大家盼望已久的喜讯，这更是我们两百个日日夜夜艰辛付出的回报。

    2003年1月，尿素装置完成了历时68天的节能增产技术改造，新的设备、新的技术对工艺操作提出了更高的要求。尿素车间干部员工在公司领导班子的带领下，在“消化、吸收、总结、提高”上狠下功夫，并加强和完善了一系列规章制度和管理办法，于11月1日，实现了改造后的第一个“百日红”。

    今年以来，面对更加繁重的生产任务，尿素车间全体干部员工统一思想，提高认识，团结一致，努力拼搏，围绕努力争创“百日红”的目标，积极开展精细化管理，相继推行了重要指标优化操作劳动竞赛、装置突发事故处理模拟演练、开展“6S ”现场管理活动、增加巡检次数等一系列行之有效的措施。6月3日，装置实现了今年的首个“百日红”。

    在装置连续运行150天后，根据公司的总体要求，尿素开始向200天的目标进军。然而，进入8月以来，持续不断的高温天气，加重了现场人员的疲劳度；加之装置超负荷运行，雷雨天气，以及各种不确定因素的影响，使实现200天目标的压力增大，但是，尿素车间没有退缩，面对困难，他们选择了挑战。

    针对装置的实际问题和易发生的事故，特别是如雷雨季节晃电、蒸汽大幅度下降、合成再生塔防爆板爆等，尿素车间继续加强技术培训，有针对性地开展处理突发事故的模拟演练，提高事故处理的有效性；管理上，继续强化“6S”现场管理，营造一个安全、清洁、舒适的工作环境，并认真贯彻和落实“安、稳、长、满、优”五字方针，积极开展争创“200天”的班组劳动竞赛；在要求工艺操作人员精心操作、精心维护的同时，车间干部及技术员坚持周末和雷雨天气的值班，作好保驾护航工作，确保“200天”目标的顺利实现。

    辛勤的付出，必将收获丰厚的回报。在机电仪等生产辅助车间的全力支持配合下，尿素成功处理了多起将导致停车的事故隐患，有效地保证了装置的长周期安全运行，并于9月11号连续运行达200天，实现了装置今年的第二个“百日红”。

    从去年11月实现技改后的第一个“百日红”到今天，短短10个月的时间里，尿素迎来了三个“百日红”，这不仅是公司技改成功的有力验证，也是公司生产管理进步和提高的标志。前进的脚步已经迈出，我们岂能就此驻足不前？站在新的起跑线上，面对新的目标，我们要做的，就是乘着胜利的东风，再接再厉，为实现新的成绩、新的辉煌而继续努力！