公司人力资源管理咨询项目自7月13日启动以来，历时75天，共开展了四个阶段的工作。第一阶段咨询公司从访谈着手，以多种形式收集、分析我公司人力资源管理现状；第二阶段，进行了组织结构、业务流程诊断和人力资源管理诊断；第三阶段，对组织结构与流程进行梳理，编写了职务说明书并进行了岗位评估，形成了岗位评估报告；第四阶段，进行了绩效考核KPI指标库的建立以及绩效考核和薪酬体系的方案设计。
  
    目前，北大纵横管理咨询公司对公司的人力资源管理项目咨询已基本结束。在整个咨询项目实施过程中，公司领导高度重视、统筹指导；人力资源部全力以赴，积极组织协调，共同研究问题，不断改进工作思路；公司各单位也积极配合，按要求完成了大量的基础工作。通过努力，咨询项目的主要工作成果已经形成。公司通过咨询项目的实施在更新观念，导入人力资源管理的科学理念、理清人力资源管理体系，发现人才培养方面存在的问题以及进一步明确下一步的工作思路等方面都有较大收获，达到了咨询项目的预期目的。
  
    下一步，公司将对咨询公司提供的方案及报告进行认真研究，并在北大纵横管理咨询公司的辅导下，结合公司实际逐步推行实施。