经公司研究决定，2004年度大修初步确定于12月进行。

    由于各项检修任务繁重，为进一步加强对大修工作的全面指导，确保大修顺利进行，公司决定成立“2004年度大修指挥部”，并下设计划调度、质量管理、物资供应、安全保卫、后勤保障五个专业组。

    公司要求，各专业组要在大修指挥部的统一领导下，组织召开专题会，布置落实各项准备工作与措施。同时，各相关单位必须成立大修领导小组，负责搞好本单位所在的各项大修工作。公司将于11月召开大修准备情况汇报会。