6月21日，云天化集团公司党政领导班子在总部召开了以“行业整合与团结干事”为主题的年度专题民主生活会，董事长、总经理董华，党委书记、副董事长侯文虎，党委副书记、工会主席张国卿，副总经理刘文章、李如岗、朱明松，纪委书记杨建东出席会议，侯文虎主持会议，省委组织部干部五处副处长路红东，干部肖锋，省国资委企业领导人管理处副处长朱亚玲，省国资委纪监处副处长刘双临到会指导，集团公司有关部门负责人陶其辉、张军、张玉梅列席了会议。

  这次民主生活会以“行业整合与团结干事”为主题，是继去年5月14日党委召开“公司发展与产业整合”专题民主生活会以来，又一次围绕企业重大问题而召开的专题民主生活会，会前集团公司组织人事部分别征询了基层（子公司、部门）意见。

  会上组织人事部通报了汇总后的12条意见和建议。董事长、总经理董华回顾了行业整合的历程和当时面临的困难，他认为之所以能够克服困难，实现整合的第一步目标，取得较好的效益，为集团发展创建了一个良好的平台，主要原因，一是注重了领导班子内的协调沟通，团结一致，这是整合成功的关键所在；二是方案到位，决策慎重；三是注重宣传工作，通过各种方式宣传整合的意义，统一了员工思想。

  董总强调，团结干事非常重要，预计明年初集团总资产将会达到100亿元，产业跨度将进一步加大，经营范围进一步拓宽，目前员工已达12000多人，集团形成了大的产品链，要从大局、从系统出发考虑问题，才能整体推进。所以，必须强调团结干事，这方面总的做得不错，但仍然存在不少问题，如集团与子公司的沟通不够，集团领导到基层谈工作多，谈思想少，工作的广度和深度不够，都要引起注意。团结干事是个长期的任务，领导班子的团结是关键，特别是主要领导人，要处理好个人与班子的关系，充分发动全体成员参与决策，才能把工作做得更稳更好更实在。

  侯书记回顾了去年7月行业整合后党委和本人的主要工作，一是转换角色，尽快适应新岗位的工作。二是加强学习，充实提高自己。三是搞好调研，尽快熟悉企业情况，逐步形成工作思路。四是加强和改进党委工作，建立和完善集团所属各子公司党委工作体制，理顺了关系；建立了党群工作例会制度；创新党委中心组的学习，探索新的学习方式；加强了人才培训工作，实施人才强企战略，为集团发展作了人才准备；按党管干部的原则，配合董事会选拔任用干部；组织开展30年厂庆系列活动。

  侯文虎认为，党委工作中还存在着不足，深入基层不够，工作针对性不强，办法不多，企业文化建设存在一定难度，员工培训少，各类人才不足，为此明年党委要重点抓好企业文化建设和人才培养工作。

  其他几位领导也分别查找了去年6月行业整合以来，工作中存在的不足，并结合各自分管工作、思想、学习实际，开展了批评与自我批评，达到了沟通思想、增加理解、增强班子凝聚力、团结干事，共谋企业更大发展的目的。

  参加会议的上级单位有关负责同志认为：这次民主生活会准备充分，紧扣主题，体现出云天化集团是一个上下一心、团结干事的班子，党建和各项工作都很出色，这是一次成功的民主生活会，同时还对如何改进工作提出了好的意见和建议。