经过3个多月的紧张工作，由北大纵横担任咨询的公司人力资源管理咨询项目顺利结束。11月18日上午10：00，公司在工会会议厅召开大会，正式展开咨询成果的宣贯工作。公司中级以上管理人员、职工代表200多人参加了会议。

    借助外脑，运用先进的管理理念和管理技术，推动企业管理工作上台阶，是现代企业强化企业管理的必由手段。今年7月，公司正式与北大纵横管理咨询公司牵手，合作搭建公司人力资源管理的最新平台。经过2个多月的紧张建设，正式成果10月初出炉。结合实际，公司与咨询公司一道，进行了几个回合的反复修改，形成了最终的管理咨询成果。11月8日，作为咨询成果重要内容之一的薪酬体系文件获得职代会团组长会议一致通过。

    在宣贯大会上，北大纵横管理咨询公司云天化项目部经理鲍丽洁从北大纵横进入云天化做什么，做了些什么，留下什么和工作感受四个方面，详细介绍了和云天化合作建设人力资源管理项目的过程和体会。鲍丽洁在介绍中，重点还阐述了云天化咨询项目的工作方式、成果形成，以及薪酬体系的建立依据等内容。她在介绍中不时传递着现代先进的管理理念，对启发与会人员加强管理方面的思考很有益处。

    党委工作部部长段文瀚重点对即将实施的薪酬体系文件进行了说明。他说，新的薪酬体系按照“尊重历史、考虑现状、着眼未来”的指导思想，重点考量岗位的价值和员工的绩效。新的薪酬体系包括岗位、绩效、年功、津补贴四个单元，岗位工资重点考量岗位的价值，绩效工资重点考量单位和员工个人的绩效，而年功工资主要考量员工的企业累计贡献，承载着原技能工资的部分转移功能。

    段文瀚在说明中还重点强调说，这次薪酬体系的建立，体现了新的管理理念和管理思想，是一次管理创新，并且突出体现了企业、部门和员工个人三者利益共同体的形成；同时，作为企业三支队伍建设的重要激励手段，这次还建立了良好的三支队伍并行发展的薪酬通道，并且从制度上形成了鼓励员工职业化、专业化发展的激励机制。下步，各个单位重点是要制定并认真做好绩效考核工作，把人力资源管理咨询成果转化为促进企业发展的真正动力。

    公司总经理张嘉庆主持大会并讲了话。张嘉庆在讲话中高度评价了这次管理咨询取得的成果。他说，这次管理咨询全面理顺了工资体系，突出了岗位价值，是一次思想的飞跃和理念的变革，对企业加强管理，促进人力资源使用的最大化和最优化大有益处。下一步，重点是如何实施的问题。

    张嘉庆最后要求，与会人员要认真传达会议精神，结合实际，尽快完善职务说明书，各单位尽快制定相应的绩效考核办法；借助成果，切实提高管理水平，促进企业的不断发展和长足进步。