百年大计质量为本。公司年度大修即将展开，为了确保设备大修质量，使装置在大修后能安全、稳定、长周期运行，12月1日下午，大修质量管理组召开会议，对《生产装置大修质量管理规定》进行了学习宣贯。大修指挥部副指挥长、公司副总经理李英翔向各参检单位提出了要求。

    会议在公司调度会议室举行，各相关单位领导、技术人员，以及技改指挥部质量管理组全体成员参加了会议。  

    本次大修质量管理宣贯会在形式上与往年有较大差异，改变以往对《大修质量管理规定》逐字宣读的方式，而是让各单位交流汇报在《大修质量管理规定》下发后，是如何结合实际对《规定》进行宣贯落实的。

    会上，省化建公司、机械厂、动力、成品、合成、聚甲醛等单位负责人纷纷发言，认真总结本单位在往年大修中的经验和不足，并详细汇报了对《大修质量管理规定》的宣贯情况。从各单位的汇报可以看出，公司《大修质量管理规定》下发后，各单位都认真组织进行了学习，并结合各自的实际，制定了更为细致的质量管理实施细则，从装置大修的技术准备、质量管理体系、质量保证措施、质量验收、技术资料归档、奖惩等方面进行了明确规定。许多单位还采用多级负责制和重复检验的方法，确保检修质量。

    设备部负责人也就检修中遇到问题的处理、质量验收的程序等有关注意事项进行了强调说明。

    大修指挥部副指挥长、公司副总经理李英翔在听取了各方意见后，提出五点要求： 一、各单位对本次大修的工作量要有充分把握，对技术要求难度要给予充分认识；二、对人员要有效组织，对项目要合理分配和落实；三、对检修进度要有效控制，工期赶前不赶后；四、安全措施要保障有力，确保不因任何安全事故影响大修；五、工艺操作人员和检修人员要团结协作，密切配合，切忌推诿扯皮。