云天化自上个世纪70年代建企以来，不断谱写着生产的奇迹、创新的篇章。经过三十年的经营发展，今天，企业已经取得了辉煌的成就，企业管理工作也在一步步充实，一步步完善。然而，在人力资源管理和开发以及先进的薪酬体系搭建等方面，改革的力度却没有完全跟上企业发展的步伐，其传统的管理形式，已不能适应新的要求。如何把传统的人事管理转化成现代的、科学的人力资源管理，形成系统而长远的人才战略规划，是影响公司加快发展的重要课题。

    借助外脑，运用先进的管理理念和管理技术，推动企业管理工作上台阶，是现代企业强化企业管理的必由手段。今年7月，公司在人才培养方面进一步明确了工作思路，正式与北大纵横管理咨询公司牵手，合作搭建公司人力资源管理的最新平台。通过咨询项目的实施，观念的更新，导入人力资源管理的科学理念、理清人力资源管理体系，彻底改变传统的人事管理制度。

    人力资源管理咨询项目自7月13日启动以来，历时75天，共开展了四个阶段的工作。第一阶段咨询公司从访谈着手，7月19向公司员工发出调查表1618份，调查表分个人资料、战略发展、组织结构、营运四个部分，通过回收1433份调查表，分析我公司人力资源管理现状；第二阶段，进行了组织结构、业务流程诊断和人力资源管理诊断，8月9日，人力资源管理咨询项目产生了第一个成果――诊断报告；第三阶段，对组织结构与流程进行梳理，编写了职务说明书并进行了岗位评估，形成了岗位评估报告。8月12日，北大纵横咨询项目组人员在公司培训室，专门就工作分析和《职务说明书》的编制对公司有关人员进行了讲解和培训；第四阶段，进行了绩效考核KPI指标库的建立以及绩效考核和薪酬体系的方案设计。11月8日，作为咨询成果重要内容之一的薪酬体系文件获得公司职代会团组长会议一致通过。

    在11月18日的公司人力资源咨询成果宣贯会上，公司总经理张嘉庆高度评价了这次管理咨询取得的成果。并指出，这次管理咨询全面理顺了工资体系，突出了岗位价值，是一次思想的飞跃和理念的变革，对企业加强管理，促进人力资源使用的最大化和最优化大有益处。

    目前，公司人力资源管理项目咨询工作已经结束，成果也在逐步实施的过程中。此次项目咨询最重要的成果之一，新的薪酬分配体系已于12月1日正式开始执行。