绩效管理是今年公司推行的一项新举措，同时也是今年公司管理工作的一个重点，而绩效管理的核心和前提是绩效考核。为了在公司全面推行绩效管理，元月5日，公司召开专题会议，对新制订的《绩效考核办法（讨论稿）》进行宣贯和讨论。

    宣贯会在公司培训室举行。公司党委副书记段文瀚、公司各车间、管理部门的主要负责人参加了会议。

    在现代企业中，越来越多的人认识并更加重视绩效管理。它对于促进整个管理水平上台阶意义重大，而绩效管理的核心就是绩效考核，是支撑薪酬体系的基础。没有完善的考核作支撑，薪酬体系将很难发挥应有作用。

    在宣贯会上，党委副书记段文瀚强调指出，今年起，公司将全面推行绩效管理体系。公司即将实施的绩效考核办法，是在公司原有综合考核办法的基础上，引入现代人力资源管理思想理念而制订的，是对原有考核办法的继承和发展。

   他希望各单位要认真学习理解绩效考核办法，在此基础上加以贯彻实施；各单位要创造性的完善单位员工的绩效考核办法，各单位要把公司绩效考核办法的思想理念体现在员工的绩效考核中。

    公司新的绩效考核办法包括车间（部门）、中级管理人员、车间（部门）员工三个部分。分别由企管部、党委工作部、人力资源部承担管理和考核主体。

    在会上，人力资源部、企管部、党委工作部还分别就《员工绩效考核办法》、《单位（部门）绩效考核办法》和《干部绩效考核办法》三大部分考核体系的主要内容进行了介绍和说明。

    与会人员还就三个办法讨论稿进行了分析和交流，在充分肯定绩效考核总体框架和思路的同时，针对实际，就办法中部分条款展开了讨论，并提出了修改意见和建议。

    按照计划，本月，企管部将完成与各车间（部门）的KPI、CPI权重指标协商，党委工作部也将完善干部绩效考核办法，各车间（部门）制定、完善内部员工考核办法。新的绩效考核办法从2月起实施。