继2004年公司开展人力资源管理项目咨询，并逐步推行实施后，今年，又再次启动了人力资源管理信息化工程建设，向着更高的管理目标迈进。目前，项目规划已经展开，正进行前期的咨询和相关调研。

    1月28日，来自北京大易咨询公司的专家向公司人力资源部介绍了信息化建设的必要性和必然性。

    人力资源基础数据的信息化管理，是建立在企业内部网人力资源服务台上的，是一个连续的，分阶段的过程，从大处着眼，小处着手，循序渐进。并首先从评估企业的管理现状开始，确定阶段性的建设目标，配合与推动企业人事管理向战略人力资源管理转型，实现全员参与管理活动，提升企业的管理层次，促进人力资源使用的最大化和最优化。

    由于信息化建设涉及面较广，数据系统搭建程序繁琐复杂，因此，在公司信息中心的配合下，人力资源部首先选择第三方进行接触和咨询，更好的规避风险，做出准确的规划，确保项目建设的成功几率。

    据了解，待咨询工作结束后，将开始选择具体合作的软件厂商。