在2月23日下午召开的公司中级以上管理人员大会上，总经理张嘉庆还就公司2005年生产经营计划向与会人员进行了通报。

    在谈到今年的生产经营任务时，张嘉庆指出，今年的生产经营任务十分严峻，涉及7个方面共50项内容。

    今年的经营方针是：稳定生产增效益；创新营销拓市场；优化资源添活力；加快技改促发展。

    经营目标是：实现收入总额195000万元；实现利润总额49000万元。全年要完成合成氨46万吨、尿素70万吨、硝铵11万吨、季戊四醇1.12万吨、甲酸钠0.77万吨、聚甲醛1.05万吨、甲醇3.1万吨、甲醛7.7万吨、玻纤9.5万吨、复合肥8.00万吨的生产任务。

    资本运作方面：要完成公司增发新股的申报审批工作；完成国际复合材料公司的股份制改造工作。

    企业改革方面：要完成职工医疗制度改革；深化企业内部改革，完善法人治理结构。

    企业管理方面：（1）制定公司2006-2010年发展战略规划；（2）建立、完善以资产为纽带的母子公司管理机制；（3）推进公司企业文化建设工作；（4）完善公司各类绩效管理考核体系；（5）制定公司人力资源战略规划；（6）强化财务管理工作；（7）加强公司办公自动化和信息化管理工作；（8）完善聚甲醛、硝铵、空分、制水生产装置操作手册的标准化工作；（9）开展“金沙江”牌产品创中国名牌产品工作和 “云天化”牌产品创云南名牌产品工作（10）启动GB/T28001-2001（OHSAS 18001）《职业健康安全管理体系》认证工作；（11）加强投资者关系管理工作；（12）无重大伤亡事故，千人负伤率≤0.3‰；（13）无重大污染事故；（14）无重大设备事故；（15）无重大火灾事故；（16）无重大产品质量事故。

    产品开发方面：（1）加强聚甲醛改性及其新产品的开发研究工作；（2）强化煤灰渣的综合利用工作；（3）开展复合肥产品的开发工作；（4）开展对昭通地区煤资源的开发利用研究。

    项目建设方面：（1）建成2万吨/年聚甲醛技改项目；（2）建成10万吨/年甲醛技改项目；（3）完成NPK复合肥新项目的建设工作；（4）加快50万吨合成氨项目建设工作；（5）建成3万吨/年玻璃纤维细纱生产线；（6）完成4＃燃煤锅炉供热技改工程；（7）开展公司单身员工宿舍项目建设；（8）财务管理、人力资源管理、设备管理信息系统建成投用。

    面对严峻的生产经营形势，张嘉庆要求，公司上下要牢记“安、稳、长、满、优”五字箴言，狠抓生产管理，以务实的精神、认真的态度，用心去想，尽力去做，确保全年生产目标的顺利完成。