为明确工作任务，认清生产经营和改革发展形势，统一思想，鼓足干劲，推动公司各项工作的开展，2月23日下午，公司在工会会议厅召开中级以上管理人员大会，会议宣贯了公司2004年度工作会议主要精神，安排和部署了今年的生产经营工作。

    会议由党委书记陆添义主持。公司中级以上管理人员、各基层工会主席、团支部书记、业务主管、技术主管、责任工程师参加了会议。

    会上，公司总经理张嘉庆重点就2004年度工作会议讨论的八个议题之一，即公司2006年至2010年的发展规划纲要进行了传达。张嘉庆说，公司2006年至2010年的发展规划纲要，明确了公司未来的发展方向和发展目标，将作为指导公司今后几年生产经营和改革发展的纲领性文件。到2010年，公司在化肥、有机化工、玻璃纤维三个产业的发展目标是：产品销售收入大于68亿，实现利润13.5亿，总资产达到103亿，净资产42亿。

    张嘉庆还分别就化肥、有机化工、玻璃纤维三个产业下步的发展重点进行了阐述。

    化肥方面：一、要继续抓好增产降耗，通过技术创新、精细化管理，进一步降低消耗、减低成本，缩小与先进化肥企业之间的差距；二、要发展化肥产品后加工，以昭通天合为基地，扩大NPK复混肥规模，在比较的基础上，兴建硝酸钾装置，以此提高化肥产品的附加值；三、要大力推进农化服务工作，建立较为完善的农化服务体系；四、要积极推进年产50万吨合成氨项目，紧紧抓住云南省建设磷化工支柱产业的机遇，以合成氨为突破口，氮磷结合，以磷带氮，以氮促磷，互动整合，双局发展。

    有机化工方面：要继续进行装置增产扩产，通过技改和项目建设，提高甲醇、季戊四醇、聚甲醛的生产能力，形成合理的经济规模；要充分利用本地煤炭资源，促进地方经济建设，在昭通建立一套10-20万吨甲醇装置，为公司的下游产品提供原料支撑；要不断开发聚甲醛改性产品，延长产品链，占领高端市场，满足市场不同需求。今年将在北京中关村建立聚甲醛改性实验室，在2010年前，要有20个以上改性产品投放市场。

    玻璃纤维方面：一、要扩大玻纤生产规模，以每年3-5万吨的新增量建设发展，到2010年，玻纤产量要达到30万吨；二、建立玻纤技术中心，加大对玻纤下游产品开发力度；三、建设粉料加工厂，最终形成20万吨/年的加工能力，同时扩大漏板加工能力；四、通过对重庆玻纤基地资源整合和管理整合，抓紧组建合资股份有限公司，力争在2007年实现海外上市，使重庆玻纤基地真正具备独立融资能力和自我发展能力。

    对于完成以上三个产业发展目标，主要采取的措施，张嘉庆说，一是要强化战略管理，完善战略体系；二是要狠抓生产管理，实现双增双节；三、强化营销管理，造就一流品牌；四、强化创新管理，提高创新能力；五、强化人才培养，完善人力资源管理体系；六抓好资本运作，拓宽融资渠道。

    张嘉庆还在会上对工作会议确定的人才培养规划、企业文化建设、子公司管理方式、集团公司水富分公司减亏措施、生活区住房及单身宿舍管理、福利费开支、新的绩效考核体系七个议题进行了通报，并安排部署了今年的生产经营任务。

    张嘉庆最后说，公司未来几年的发展目标和任务已经明确，接下来就是提高执行力和狠抓落实。希望大家与时俱进，求真务实，抓住机遇，趁势而上，以争先之态、创新之策、务实之风，认真领会和落实公司的目标任务，把面临的压力和挑战化为动力和机遇，以产业链发展为方向，三大主业齐步走，促进企业与经济社会的全面协调，尽快把公司进一步做大做强。

    公司党委书记陆添义在会上提出五点要求：一、各单位要召开会议，认真学习、理解、传达会议精神；二、各单位要结合公司发展规划和目标，将任务层层分解落实，防止工作的脱节和内部扯皮；三、要加强思想政治工作，确保员工思想稳定；四、干部要尽职尽责，管好、带好队伍，确保生产稳定；五、干部要有大局观、全局观，加强和重视人才的培养。陆添义最后说，今年各项生产经营任务繁重，公司上下要团结拼搏，共同努力，争取再创辉煌。