2005年1月11日至12日，云天化集团战略研讨会在昆明召开，集团公司领导、集团各部门负责人以及各子公司行政领导共37人参加了会议。

    此次会议是针对当前国际国内宏观经济形势出现的重大变化，将给集团带来的发展机遇和将会出现的问题，以及近年来集团在高速发展的同时，如何正视集团的优势和劣势，进而理清思路、把握方向、图谋更大发展的背景下召开的。会议的召开，引发了集团各级管理人员的战略思考，同时也标志着集团战略管理工作的正式启动。

    在两天的会期里，在集团董事长、总经理董华的主持下，代表们认真学习了刘文章副总经理对《战略管理概述》和如何《建立集团战略管理体系，构筑集团化管理平台》的讲解，听取了集团战略发展部对《云天化集团的战略管理体系》，集团五大产业的行业分析及集团竞争力的分析，集团的战略现状评述、战略梳理和战略选择报告等，并就集团的远景和使命、集团的战略方针、集团及其五大产业所面临的机会及威胁，所具备的优势和存在的劣势，以及与之相应的对策和发展目标等方面进行了热烈地讨论，发表了各自鲜明的观点。会议进一步加深了代表们对战略管理知识的了解，提高了对建立集团化战略管理体系重要性和迫切性的认识，在解放思想中统一了认识，明确了发展战略是集团发展中长期计划的纲领这一发展思想。

    会议还对集团下一步战略研究的方向、重点、以及需要加强和完善的地方提出了要求和建议。对于如何抓好集团化战略管理工作，代表们也纷纷建言献策，提出了许多宝贵的建议。