经过23天艰苦的装置大修，合成氨、尿素两套装置双双于2005年1月1日成功开车并生产出合格产品，给公司今年生产经营任务的全面完成打响了第一炮。公司各个单位在随后的工作中紧紧围绕生产这条主线，群策群力，在外部供气极不稳定的情况下，发挥云天化人的实干精神，全力维护装置长周期运行。截止到3月22日，合成氨和尿素两套装置都已安稳运行了81天，进入了冲刺百日红的关键阶段。

    面对今年即将到来的合成氨、尿素装置第一个“百日红”，作为主要生产辅助单位的动力车间迅速响应、积极应对，寻找办法，针对当前影响装置安稳运行的主要问题和困难，理清工作思路，对症下药，通过一系列练兵和演习，全力确保两套装置“百日红”的顺利实现。

    动力车间通过在员工中大力宣传百日红精神，强力营造百日红劳动氛围，持续开展劳动竞赛和举办技术讲座，促进员工业务水平不断提升；针对逐渐到来的雷雨季节以及向家坝施工对生产装置造成的影响，动力车间锁定重点，找准目标，组织员工进行有针对性的事故演习，把雷电和向家坝施工可能会对装置产生的隐患提前暴露，通过实战演习提高员工的应变能力，做到有备无患，确保装置稳定。

    为强化监管力度，提高巡检质量，及时发现和根除设备运行当中存在的隐患，车间专门重点建立了现场班组、技术员以及车间领导三级巡回检查制度，并在周末安排领导值班，要求安全员天天进行检查等制度。通过这样层层递进的监督和管理，确保车间制定的各项制度和措施稳步落实，做到人人有责任，事事有管理，以动力人执着、认真的工作精神和态度，为实现合成、尿素“百日红”贡献力量。

    编后语：百日红步伐日渐临近，总经理张嘉庆在3月21日的公司调度会上再次向各单位强调了生产装置安稳长满优运行是公司长远发展的立足点和根本任务，目前两套装置已经连续运行了81天，接下来各个单位一定要紧紧围绕生产，发挥集体智慧，确保“百日红”顺利实现。 我们相信，只要我们每个单位都像动力车间这样，主动想办法、积极找途径，结合自身实际，对症下药保生产，合成、尿素两套装置的“百日红”就一定会实现，公司长远发展的战略目标也一定会实现。