2004年，是公司发展史上极不平凡的一年。纵观公司去年取得的良好生产效益，应该说4个“百日红”的实现功不可没。眼下，公司又一次掀起争创“百日红”的高潮，作为主要生产车间之一的尿素车间迎难而上，选择了挑战。

  于元月1日开车的尿素装置，经过尿素车间的精心操作和相关辅助单位的全力维护，到3月28日为止，已连续运行了87天，距今年的第一个“百日红”仅剩短短的13天。在拿下“百日红”的关键时刻，尿素车间更加强化各项保障措施，吹响了向“百日红”进军的号角。

  众所周知，化工行业最高的运行目标的就是“安、稳、长、满、优”；而“百日红”，正是实现这一目标最有效的手段。尿素车间在总结去年生产经验的基础上，积极开展精细化管理，修订车间管理标准，规范操作行为，并相继推出“五级巡检制”、“预案台帐管理”等多项行之有效的管理措施，为“百日红”的实现，作好了周密部署。

  随着装置运行时间的增加，逐渐暴露一些问题，其中合成二氧化碳送至尿素增压机的入口风门HV-2326波动和HIC202切断阀压盖泄漏成为了关系装置能否继续运行的“瓶颈”。尿素车间针对隐患出台应急预案，加强巡回检查力度，指定专人细心调节维护，有效控制了情况的进一步发展。

  采访进行中，忽然，尿素增压机防喘振系统UIC-3的DEV值出现波动，防喘振阀自动打开，造成压缩机组负荷大幅度波动，给后续高压系统正常生产造成严重影响。当班人员发现后立即进行处理，仅用10分钟时间就使生产系统恢复正常。

  “百日红”不仅是一个目标，更是一种精神，一种行动，需要踏踏实实的工作作风，勤勤恳恳的工作态度。尿素车间表示将以“百日红”为契机，狠抓管理，确保安全，向长满优生产要效益，为公司“生产效益年”的实现，提供起跳的动力。