就在合成、尿素即将实现“百日红”的关健时刻，作为公司三大装置之一的硝铵也向长周期运行100天的目标吹响了冲锋的号角。车间以措施促管理，以管理增效益，积极围绕装置的“安、稳、长、?、优”开展工作，力争做出好成绩。
   
  在硝铵车间员工精心操作和相关辅助单位的全力维护下，截止4月5日，硝铵装置已连续运行了86天，开始向连续运行100天的目标发起了最后的冲刺。为此，车间更进一步加强了生产管理与维护，强化责任落实，实行目标分解，对生产现场实行定期和不定期的检查，以及时解决发现的隐患和问题。

    为在员工中形成争创装置连续运行100天的氛围，硝铵车间还长期开展劳动竞赛，坚持岗位练兵和技术讲课，加强思想教育，保持员工思想稳定，充分调动了员工的工作积极性，以此来保障长周期运行100天的目标顺利实现。

    眼前，公司销售形式很好，特别是硝铵，价格较高，而且产品还供不应求，可谓真是产销两旺。硝铵车间上下全体人员也正以昂扬的斗志、饱满的精神状态迎难而上，严格要求自己，对向着100天目标的冲刺信心十足。

    2005年是公司生产效益年，为确保装置“安、稳、长、?、优”运行，使公司生产经营迈上新的台阶，硝铵车间在去年年底就做了一次历史上最彻底的操作系统改造，实现了现代经典控制理念的PKS（过程知识系统）。自从系统改造后，大大增强了工艺过程的稳定性，提高了控制精度，一季度以来，在原料供应稳定的前提下，面对市场价格的节节攀升，硝铵车间多生产出了3000多吨产品，直接创造经济效益500多万元，为实现“生产效益年”开了个好头。