企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而最快、最直接、最全面的能力提升，就是培训。4月28日，公司再次请来清华大学MBA硕士、国内资深培训师邹元欣先生，就企业提升管理执行能力为部分中管人员进行了授课。

  培训前，公司党委副书记段文瀚就培训的目的和意义作了讲话，他说，近年来，公司在人才发展战略平台上不断拓展，尤其是加强对中管一级队伍的培训和建设，目的就是要使中管队伍能成为独立的企业资源，最终提高企业的核心竞争力。

  段文瀚殷切期望参加学习受训的人员，要珍惜这次难得的学习机会，并向学员们提出了三点要求：首先是通过学习，转变传统的思想观念；其次要结合自身实际，努力领会学习内容；三是学习后，要将执行能力运用到工作当中。 

  据了解，担任此次培训授课的邹元欣先生是第二次来到公司。邹元欣先生是清华大学MBA硕士，北京天略智通企业管理顾问公司首席培训师，国内资深顾问，举办过上百场内训课及公开课，有着丰富的管理实战经验及理论基础。

  通过一个个案例的对比、剖析和小故事的讲述，邹元欣先生不断把现代企业管理概念、要素等清晰地定义出来。这种更具针对性的学员和教师的互动交流，使受训人员对战略与执行力有了更深的认识，接受了一次名符其实的“洗脑”。

  编后：工作执行力有那么重要吗？需要这样专业的培训吗？让我们来看一组数据。据美国《财富》杂志统计，“企业战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10％。”大多数企业决策者认为“企业中有70%的问题不是战略不好, 而是执行不到位。”而同样权威的美国杂志《CEO调查》显示，“72%的企业首席执行官认为执行战略比制定一个好的战略更难”。可见，好的战略规划，必须要有较强的执行力，它远比制定战略更为重要。在我们企业，如何将公司三支队伍结合起来共同构筑执行力组织，才是我们每一位员工需要认真思考和努力攻坚的大课题。正如公司党委副书记段文瀚短短的那三句话，精辟地概括了其中的内涵――赢在执行。