公司内训师培养与发展项目从去年10月正式启动至今，在经历了融入培训、模拟演练、进阶培训以及实战训练四个培训阶段后，目前，已经进入定级评定阶段，根据安排，8月21日下午，人力资源部组织对参加公司内训师队伍项目培训的部分学员进行了现场定级审核。
公司人力资源部经理助理王金萍首先对本次内训师定级评定主要内容进行了介绍。随后，经过推荐、自愿方式报名申请升级的9名学员在规定时间内结合自己开发的课件现场进行实战授课，授课课题涉及商务技能、技术管理、生产管理、工程技术、职能管理等方面的内容。公司内训师项目外请培训老师刘百功针对试讲课程对试讲学员表现进行评价分析，并提出改进建议。同时，由刘百功老师与公司相关职能部门领导组成的评审组从形象气质、语言表达、课件内容、课堂控制四个方面对学员们的授课表现进行综合评审打分。
授课结束后，人力资源部经理助理王金萍介绍了公司下一步内训师培养的管理要求。
人力资源部经理韩仪宣布了本期内训师定级评定结果，并对内训师培养和发展项目的整体培训工作进行总结，强调要成为一名优秀的内训师，首先要注重自我提升，成为业务骨干，同时培训课题要有针对性，能够贴近工作，促进业务的改进。
经过定级评定，公司内训师项目全部学员中，2名被认定为三级内训师，5名被认定为二级内训师，21名被认定为一级内训师，评委老师现场为定级内训师颁发内训师聘用证书。
据了解，公司内训师聘期一般为两年，聘期期满时，人力资源部将从聘期累计课时及授课质量两个方面组织对其进行履职审核。
内训师是企业内的老师，他们是企业变革中的主要推动者之一，将在企业变革中承担起宣传变革新观念、新方法、新技术等方面的职责，同时，他们也将有效促进跨部门沟通的效果，成为跨部门之间沟通的桥梁与纽带。建设一支优秀的内训师队伍，不仅可以提高员工综合素质，有助于改善工作方法，提高工作效率，同时还可以提高公司管理水平，优化公司内部资源，从而提高公司内部培训的效果，增强公司核心竞争力。
