为全面了解集团各级企业今年以来的生产经营状况及当前遇到的困难，打气鼓劲，使企业更好地渡过难关，10月24日，云天化集团党委副书记、副董事长、总经理、股份公司董事长张嘉庆、云天化集团工会副主席、股份公司副董事长刘富云一行到天腾化工调研指导工作。天腾化工执行董事、天盟农资连锁总经理吴长莹，天腾化工总经理张滨、党总支书记、副总经理陈强、副总经理王世全、天盟农资连锁副总经理叶健勇等相关负责人汇报了今年1-9月份的企业情况。
张嘉庆、刘富云一行首先深入高塔、转鼓生产一线及散装、原料成品仓库建设工地，在详细了解生产工艺及建设进度的同时，张嘉庆、刘富云还亲切看望慰问了一线生产人员及建设人员。在实地查看调研后，张嘉庆、刘富云听取了天腾化工、天盟农资连锁的情况汇报。
天腾化工总经理张滨代表公司就本年度生产经营情况向调研组进行了汇报。他说，由于前期干旱及金融危机的影响，复合肥销售市场低迷，销售较为困难，而随着管理费用的增加，目前公司资金缺口较大，融资较为困难。为了应对困难，公司在原料采购时积极使用票据进行交易，及时清理往来账务。同时，根据市场需求，及时合理的进行配方调整。积极配合天盟公司做好产品销售工作。但结合当前实际，要完成股份公司今年下达的任务指标较为困难，公司将采取几方面的措施积极做好保稳定、保发展的工作：一是与昆化合作，对外延伸复合肥产业链。二是与天创公司合作，引进天创设备，以低成本增加产能，生产高端复合肥。三是通过燃煤混配等措施积极推行精细化管理，有效控制成本。四是持续不断地进行设备改造和优化，提高产量和产品外观质量。五是原料采购上坚持小单多批采购的原则，降低采购成本。六是积极与天盟公司进行沟通和衔接，做好市场开拓工作。
天腾化工党总支书记、副总经理陈强、副总经理王世全也分别就分管工作进行了补充汇报。
天盟连锁总经理吴长莹就天盟整个经营情况作了汇报。吴长莹表示，天盟连锁将加强市场走访，积极与加盟商和经销商做好沟通交流工作。加强与竞争对手的信息收集，以便实时对市场进行把控。加强与集团研发中心的沟通，提高产品性价比。天盟连锁副总经理叶健勇从市场销售方面进行了补充汇报。
在听取了两家企业的汇报后，集团公司工会副主席、股份公司副董事长刘富云指出，今年以来整个形势严峻，一是天腾化工要持续不断地推进精细化管理并把精细化管理推向创新化。要重视原料采购及产品生产，确保保质保量。要加强与天盟连锁的沟通协调，积极做好市场开拓工作。二是天盟连锁要做好困难时期市场风险的控制工作。
在总结发言时，集团公司总经理张嘉庆简要通报了集团1至9月份整体经营情况。他指出，尽管2012年云南省工业经济指标有所下滑，但横向比云天化集团还是取得利税、销售收入、工业增加值这三个第一的优秀业绩，利润紧随云南白药集团排在第二。因此全集团干部员工要有充足的信心，尽心尽责做好本职工作。
针对天腾的生产经营情况，张嘉庆给予了肯定，他指出，近两年来天腾各项工作起色较大，亮点颇多，一是生产装置持续的技术改造，消除了设计缺陷，实现了稳产达标的目的。二是员工队伍不但稳定且士气高昂，在目前的形势下是难能可贵的，说明天腾领导班子是动了脑筋下了功夫的。同时，他也提出了三点要求：一是要持续不断的加强生产管理，特别要结合实际做好现场管理工
作。二是产品推向市场服务要跟上，要让农户科学、合理、有效施肥，合理划分市场区域。三是积极与股份公司财务部沟通协调，争取资金支持，确保公司资金运转安全。
张嘉庆还就天盟整个销售工作提出了要求：一是要切实肩负起自身的销售使命，不断创新思路，积极应对产品销售。二是要极大地调动员工销售积极性。三是要挖掘利润空间，创造企业名片。四是要做好风险控制工作。五是要加强与国际化工的沟通协调，取长补短，充分利用双方的销售资源。
